国家电网企业文化(2022国家电网企业文化)

 

文化建设是支撑战略实现的根本保障。电网企业立足现实，着眼发展，坚持以党内政治文化引领企业文化建设，统筹地域文化、历史传承和新时代要求，努力建设合规文化、协同文化与活力文化，与企业改革发展同向聚合、相融并进，以卓有成效的文化建设引领保障战略目标实现。

一、培育合规文化，促进依法治企

合规文化的内涵包括诚实、守正、审慎的行为准则和职业操守，加强合规文化建设是确保企业稳健运行的内生动力，通过培育合规文化生态，营造风清气正遵规的发展环境，让合规守约成为电网企业文化的鲜明标签。

1．思想引领，构筑合规文化建设的防护墙

家电小常识：在空气污染越来越严重的今天，很多家庭都会选择在家里面安装空气净化器，保证室内环境和空气的洁净性，从而可以更好的保证家人的身体健康。

强化宣传，营造合规氛围。坚持结合实际、简洁务实、体现特色的原则，将合规文化具体化、形象化，融入到生产、经营、管理的日常工作中。通过企业网站、融媒体平台、宣传栏、文化展示牌、电子显示屏等载体，展示合规文化价值理念、员工行为规范、专业管理要求、廉洁从业规定等内容，有针对性打造员工高度认同、具有各自特色的合规文化环境建设，使合规文化成为看得见的文化，增强合规文化的影响力和穿透力，引导员工自觉遵章守纪、自觉规范言行。

潜移默化，灌输合规理念。合规理念根植于员工内心深处，需要正面宣传教育与反面警示教育协同发力，变束之高阁的规范为语言与行为共识，组织合规文化大家谈等活动，对身边的典型人、典型事和具体案例进行剖析，让合规是岗位第一要务事事合规、时时合规合规无小事、违规则大事以合规为荣、以违规为耻等理念和文化深入人心，自觉从思想上筑起不违规、不违纪的防火墙。

知规懂规，提高合规素养。知规、懂规是遵规、守规的前提。不能充分理解、掌握制度的规范要求，就可能糊里糊涂违了规还不自知。要根据工作实际和专业特点，坚持以不同形式于载体，深入宣贯党纪党规、国家电网公司员工守则、企业基本文明礼仪、员工奖惩管理办法及本专业制度规定，引导员工将合规作为行为准则和自觉行动。深入推进全员普法教育，进一步增强全员守法守规的能力和自觉性。

2.环环相扣，锻造合规文化建设的责任链

示范带动，建设合规班子。各级领导班子和领导干部不仅要是合规文化建设的科学决策者、积极倡导者、强力推动者，而且要成为合规文化及规章制度的模范执行者，坚持做好表率、带头践行合规文化。严格贯彻三重一大决策制度，完善重大事项涉法论证机制，加强重点领域决策法律审核，做到重大事项阳光公开、依法依规决策。树立正确的政绩观，不因指标排名弄虚作假、不因维护关系利益输送，在制定每一项发展决策时，首先考虑其合规性如何，风险控制的措施是否完备，把合规作为谋划发展战略的前置程序，放在同等重要的位置。

强化管控，打造合规团队。实现企业依法合规管理，需要建立健全合规风险防范体系，全面提高依法治企和风险防范水平。要将合规创造价值作为工作出发点，突出对人财物核心资源与建设、生产、营销、平台企业核心业务的法治化、信息化、流程化管控，通过合法性合规性审查机制、信息化在线监测技术、流程化风险防控手段，健全风险动态监测、定期分析报告制度，实现违法违规违约问题实时预警、及时纠偏。开展违规风险排查整治专项行动，针对可能发生的违规违纪行为，全面排查业务流程风险点，明确问题清单，落实整改措施，有效防范和化解风险。

制度制约，培育合规员工。将守法遵规的行为融入业务流程和工作环节，注重培养员工良好的工作习惯，坚持按照操作规程办理各项业务，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。制定合规经营管理流程、员工行为指引等合规操作指南，结合专业特点明确倒闸操作十不干优质服务十不准调度交易十项措施等工作信条，为员工更加准确执行企业的规章制度提供有用的引导。建立基于行为导向的员工评价奖惩体系，引领员工正确行为方式的养成。

3.保障有力，健全合规文化建设的运转机

监督到位，开展合规成效评价。以企业从事监察、审计、法律、企业文化及相关专业技术人员组成合规文化诊断专家库，从合规文化组织策划、措施推进、实施效果等维度，对风险防控情况、制度执行情况、员工守规情况进行诊断评估，提出改进性意见；对重要业务、薄弱环节、关键岗位进行重点检查，及时发现和制止苗头性、倾向性的问题。

注重激励，严肃合规奖罚兑现。建立合规文化创建工作激励机制，发挥正反两方面的激励作用；开展先进典型选树，命名表彰合规文化建设星级示范点，充分发挥示范引领作用，以点带面，促进合规文化的有效落地。对违规违纪行为有违必查、有责必问，以零容忍的态度从严从重从快查处，决不姑息纵容，让违规者为自己的行为买单，促进良好的合规文化蔚成风气。

持续改进，推动合规文化创新。合规文化建设必须与时俱进，不断发展和创新，从而达到更高质量和更有效益的合规。既要学习借鉴兄弟单位、其他行业的经验做法，博采众长，又要适时根据外部环境、法规制度的变化，创新实践，培育和创建具有电网企业特色的合规企业文化，为企业安全稳健运行提供强大文化支撑。

二、建设协同文化 提升组织绩效。

协同文化的核心是合作包容、共同奉献，建设协同文化旨在聚焦新形势新任务，倡导积极做事的理念和共识，发挥相同的文化理念、共同的价值、信念及利益追求对团队中的每一位人员产生的无形感召力，进一步增强组织的内聚力，让包容协同成为电网企业文化的集体人格。

1.加强引导融合，统一价值共识

思想先行，形成协同共识。通过各种形式与载体，在全体干部员工中间大力弘扬以包容协同为荣，以壁垒内耗为耻、协同配合是企业高质量发展最大的公约数、合作就是战斗力，协同就是生产力等价值理念；设立密切协同奖项，旗帜鲜明鼓励合作包容，奖励协同共赢，牢固树立全局一盘棋的大局观，以共同推进企业高质量发展，统一思想，升华认识。

价值引领，养成协同习惯。把电网企业基本价值理念与地域文化禀赋相融合，具化为企业全体干部员工思想认同、价值趋同、行为协同的自觉实践，决策规划关注交叉带、工作部署补位空白区，专业合作聚焦去短板、联合攻关拧成一股绳，让分工不分家理念既是价值导向，更是行为习惯，全力推进各项工作。

锤炼作风，营造协同氛围。以企业本部部室作风建设为抓手，不断优化下基层、走一线、摸实情、解难题工作机制，虚心听取群众意见建议；不断强化党员干部深入基层、服务基层的意识与举措，落实好十必谈、四必访工作要求，常问基层所需、常纾基层之困，坚决破解基层有板结、中层有梗阻、专业有壁垒、部门有本位的困局，在企业上下形成重协同、求实效的作风，营造讲合作、求共赢的氛围。

2.明确任务路径，激活协同机制

家电小常识：头戴式、颈挂式蓝牙耳机听起来比真无线蓝牙耳机好吗？不一定。如今，音质更多地取决于耳机内部的驱动单体，而不是取决于使用的是无线技术还是真无线技术。

消除藩篱，推进部门协同。部门协同关键在消除利益本位观，形成心往一处想、劲往一处使的共识与机制。一是增强部门协调配合意识。把跨部门、跨专业协同作为长期的企业文化价值观来塑造，深深地刻在团队成员的骨髓里，改变部门之间各扫门前雪的思维定势。二是规范部门间协调配合管理。明晰协同的目标与牵头部门，明确协同配合的步骤与组织形式、运行流程，定期对协同工作情况进行自查、评估，保证协同不偏向、不断档。三是加强部门间联系与沟通。在处理问题时，牵头部门主持召开协调会议，协办部门参加，共同协商解决相关事项，开展协同绩效提升专项行动等，确保协处事项及时有效落实到位。

打破壁垒，强化管理协同。管理协同关键在于消除专业壁垒，养成决策重会商、管理重协调、执行重配合的机制与习惯。一是在决策层牢固树立整体利益观，不断优化党委会、总经理办公会、党委委员复合式分工、专业联席会等议事制度，坚决杜绝事前不议、遇事不商、各行其道、事后推诿。二是在管理层牢固树立团队合作精神，部门利益服从公司利益，不断优化协同监督、一口对外、联合攻关、专业会战等制度机制，坚决做到令行禁止，担当作为。三是在执行层牢固树立执行到位与共同奉献意识，强化帮人就是帮自己的共生共赢理念，把个人价值实现与团队绩效、企业利益紧密关联，确保企业政令在本职岗位上不搁置、不折扣，及时全面落地落实。

畅通梗阻，密切上下协同。上下协同关键在于消除决策层、管理层与执行层之间的信息梗阻与信任隔膜，密切党群干群关系，形成下情及时上达、上意一贯到底的良好生态。一是坚持决策问需基层。决策要事先广听民意，发挥好职代会、总经理联络员等制度优势及党工团组织优势，精准把握基层诉求动态，增强政策措施的趋同性。二是努力畅通沟通路径。畅 通上下交流的直通车，保障基层意见上得来，呼声听得到，增强决策层、管理层与基层员工的情感认同与人际信任。三是培育和谐团队文化。通过营造良好的沟通，建立奖惩的杠杆和卓有成效的制度，展示推广协同精神、文化理念，引导保障团队及其每一位成员朝着既定的发展目标前进。

3.构建运行平台，集聚协同合力

问需基层，构建交流平台。在企业和部门层面完善党员干部联系点制度、领导干部接待日、党委委员片区复合式分工、基层党组织书记谈心谈话等制度，定期下沉基层、驻点一线，与员工开展开放式交流或面对面针对性约谈，及时了解情况，把握需求；同时常态推进双向交流、专题调研、结对创先、定向督导等工作，促进经验交流，管理互补，专业融合，消弭空白。

督察督办，构建协处平台。由企业纪检监察部门牵头，相关职能部门参与，完善包括农电协同监督等在内的协同工作督察督办机制，建立协处工作平台，每月定期联席协处基层单位需要协同配合事项，汇总分析部门配合、专业合作等实践经验与存在的不足，向企业专题报告，提出对策建议，印发专题简报，并按照企业要求，督办事项落实，保障协同到位。

顶层推动，构建会商平台。企业层面完善协同配合工作评价体系，建立会商平台，每季度召开一次专题会议，听取协处平台工作情况报告，会商处理企业层面需要解决的问题，对相关工作及时作出校正、部署，强化专业协同；将日常考核与党委巡察、纪检监察、审计、信访、网络舆情等信息有机结合，秉持谁贡献谁受益的原则，对协同配合贡献大的部门、个人给予嘉奖，对协同配合不力造成损失的部门、个人进行问责，强化协同各方责任意识。

三、培育活力文化，激活发展动能

活力文化的核心是坚持以人为本、实施人文关怀、调节员工能量，实现企业与员工同向而行、同频共振，建设活力文化的关键是从思想活力、组织活力、队伍活力三个方面入手，引导激发干部员工以良好精神状态全身心投入本职工作，积极做事，拼搏奉献，让实干争先成为电网企业文化的价值导向。

1.激发思想活力，点燃员工激情

加强党的建设，增强使命担当。面对新形势新任务新要求，各级党组织应不断加强自身建设，牢固树立人心是最大的政治理念，不断增强抓好凝聚人心这一根本要务的使命感和紧迫感。综合运用党委委员复合式分工、党组织结对创先、支部联建等形式，促进党员干部深入基层、问计一线，摸清员工思想状况，帮助解决实际困难，坚决杜绝有头无尾、虎头蛇尾。

加强典型选树，强化价值引领。榜样的力量是无穷的。积极构建劳模工匠、道德模范等各类、各专业的好人典型资源库，深化培育引导，推动典型选树工作常态化、系统化、规范化。强化典型事迹宣传，深入挖掘基层员工凡人善举，广泛宣传推介，用先进典型事迹涵养员工价值观。组织评选年度金手印徐电工匠，让当先进、受尊敬、有好报理念深入人心。

加强文化引领，增强情感认同。一辈辈电网人长期接续奋斗，积淀形成了弥足珍贵且具有鲜明特色的企业文化。应在遵循国家电网公司新时代企业文化建设要求的基础上，深化优秀企业文化成果保护性发掘，用企业传统文化哺育员工精神气，体现于员工行为，推动企业文化理念在基层落地生根。应持续讲好电网故事，广泛传播电网价值，展示企业员工良好精神风貌。

2.激发组织活力，促进员工成长

强化干部管理，提升领导能力。完善干部选育管用的全链条管理机制，营造担当作为的良好生态。坚持德才兼备、以德为先的领导干部选拔评价导向，加强干部评价结果应用，配备配强各级领导班子。完善职务、专家、职级多元发展通道体系，为想干事、能干事的干部提供广阔舞台。坚持领导干部年轻化用人导向，加大年轻干部选用力度，持续优化干部梯队建设。突出领导干部作风锤炼，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

强化机制建设，深化薪酬改革。秉持公开、公平、公正原则，严格落电网企业薪酬改革分配方案，让干不与干、干多干少、干好干坏成为薪酬能增能减的评判标尺。增强薪酬评价工作的制度刚性，坚持阳光评价，自觉接受员工监督，以实际行动赢得员工信任与拥护。研究实施团队绩效工资，促进人员流动和配置平衡。

强化合理授权，推动自主管理。结合企业实际，鼓励员工在企业共同价值观和已经确定的工作目标任务下，开展有利于提升工作效率、组织效率、沟通效率的自主管理和积极尝试。根据组织层级职责，建立健全自主管理考评体系和奖惩机制，明确可以合理授权的内容和条款，为员工自主管理提供政策支撑，激发员工主观能动性。

3.激发队伍活力，扮靓员工家园

加强平台建设，提升服务品质。深耕5980员工服务，建立互联网+职工服务线上线下运作平台，开展员工服务需求大数据采集，在服务人群、服务方式和服务效果精准上下功夫，为员工提供菜单式订单式可选套餐服务，实施精益后勤、温润职工六项实施工程，创建绿色机关，最大限度满足员工迫切需求。

加强文化建设，提升员工品位。立足员工文化需求，落实文化阵地建设三年规划，整合企业资源，打造融媒体工作室，提升员工30分钟健身圈的服务品质。组织开展员工参与度高、覆盖面广的文体活动，满足员工对美好生活的追求与需要。

加强员工维权，保障员工权益。始终坚持想员工之所想，急员工之所急，在扶贫帮困、医疗救助等方面为困难员工提供帮助。深化员工合理化建议征集应用力度，持续提升员工劳动保护水平以及改善工作生活环境。强化企业阳光管理，保障员工依法行使民主参与、民主管理和民主监督的权利，使组织真正成为员工的娘家人。

家电小常识：人们对于集线器和交换机这两种东西肯定不是特别了解，有的人甚至认为交换机和集线器是可以互相代替使用的。