家电厂商要恢复斗志和信心必须不断推高专业化门槛

　　人无我有、人有我优、人优我精，这一质朴而浅显的商业逻辑，至今仍然适用于各个产业和企业。对于家电行业的众多专业型企业和商家来说，未来竞争的最大筹码和优势，就是不断提升企业参与市场经营的专业化门槛、专业化水平、专业化能力。

　　专业化门槛，是过去，当前，以及未来，众多家电企业和商家，参与市场竞争、直面各种挑战的最大筹码和唯一后盾。

　　对于一线市场上所有家电企业和商家来说，参与市场竞争和份额抢夺的手段和方法，永远是“没有最好，只有更好”。进入2022年以来，面对市场格局、行业现状和经济走势、消费需求等一系列变化，众多深耕行业20年、30年甚至更久的家电厂商来说，困难不少，但未来的出路和方向同样清晰和明显。

　　在家电圈看来，接下来家电厂商发展和竞争的突破口，就是坚定地扎根于家电产业，坚定不移地推动满足用户需求的好产品、好服务、好生活方式的创造和引领，最终基于自身的专业化实力，持续不断地推高专业化门槛，让跟随者、挑战者和投机者们，永远在专业化的高门槛边上“叹息”。

　　对此，家电圈认为：当前家电市场的竞争已是全面白热化、高度内卷化，这是大的局势。但是，企业和商家最为艰难和痛苦的地方有两处。

　　一是众多家电厂商集体处在存量市场的拼杀中，拼到最后就是低价格的乱战了；二是大量原本跨界扩张的企业新军，也开始不断提升并加强专业化的能力，所以企业间的差异化变得模糊、差异缩短；

　　举个例子，早年在小米、华为们跨界进军电视、空调等家电领域，他们在上游产业链的积累空白，以及品牌和产品上的专业性不足，成为与家电企业竞争的短板。但是经过几年的快速发展，这种专业性的短板开始得到修复。那么，华为、小米们与专业家电企业的竞争也从过去的“追赶”、“挑战”变成了正面竞争和“掰手腕”。

　　同样京东、天猫这些电商平台，过去是家电零售市场上的参与者、挑战者，如今却取代苏宁、国美成为家电零售市场的主导者，主导家电零售市场的格局和方向。众多用户和家庭如今买家电已经不是去国美、苏宁，而是打开手机在京东、天猫商城“随手下单”。

　　当专业化成为商业竞争的标准配置，原本以专业化制胜的家电厂商们又将怎么办？家电厂商未来的出路，完全不只有“跨界扩张”一条道，去别人的赛道和地盘折腾，还可以深耕家电业务、持续推高专业化的经营和竞争门槛。

　　人无我有，人有我优，这是数百年来各个行业的商业竞争中，不曾改变的铁律。简单来说，只有时代的企业，没有成功的企业。所有企业想要在多变的时代竞争中保持优势，就必须要具备穿越时代周期的能力，必须要保持与多变时代同节奏、同步伐的竞争能力。这就是要不断的内功、提高竞争水平。

　　因为，对于家电企业和商家来说，竞争、挑战和时代的多变不能避免，只能让自己变得更专业、让自己变得更勤奋、让自己花更多时间去寻找更多无人区，才能找到一条“有所领先”、“有所不同”、“有所竞争”的商业新道路。

　　具体来看，聚焦专业化的赛道，家电厂商必须要以行业领导者的实力，快速撬动和带领专业化门槛的“高筑”。主要是通过经营理念、经营逻辑和经营格局等维度提高能力，特别是要敢于拿新模式、新理念、新玩法，面对行业的一批老企业、老模式，特别是那些在家电已经赚到第一桶金的老企业家、老商业资本们，对他们展开超越、冲击，抢夺他们的传统份额和市场优势，最终在新一轮的时代大潮中实现对他们的“优胜劣汰”。

　　同时，家电厂商们还要进一步基于专业化的竞争优势，深耕市场和用户的过程中，去探索那些“无人区”市场机会，甚至还要敢于去一些“黑海”市场上发掘新的商业可能和用户需求。稳步将“快一步”、“抢一步”、“先一步”的经营逻辑发挥到极致。只要将一项能力、一件小事发挥到极致，就一定可以找到新的商业突破口，从而赶在商业巨头和资本进入之前，完成自身的财富积累并建立新的产业壁垒。

　　这些年来，很多家电企业和商家，在一线市场竞争中不断推动“商业护城河”和“领跑防火墙”的建设，有的凭借效率，有的凭借管理，有的凭借创新，还有的凭借敢闯敢干的魄力。最终回归产业的市场竞争，对于所有厂商来说，无论是生存下去，还是发展壮大，都必须要建立起自己的“真功夫”，形成自己在市场客户和用户面前不一般的“能力”和“手段”。