晟鑫置业有限公司工程部2010年终个人工作总结

　　今年8月中旬，我非常荣幸地加入咱们晟鑫业有限公司，并在丰华〃星河苑项目工程部负责土建管理相关工作，转眼间已经有四个多月了。初到工程部工作时，在项目部领导及各位同事的热心帮助下，对该工程概况有了大致的了解，并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程，迅速进入了工作角色。截至目前，小区一期工程3#、4#、5#、6#正在进行交工前的细部处理工作，7#、8#、9#楼内部安装接近尾声，17#、18#、19#楼即将封顶，沿街商业楼业已完成主体二层。回顾这段时间以来的工作，对自己的主要工作总结如下：

　　建筑施工多年，第一次转换了思维角度，站在建设方位与工程部同事们共同对项目建设施工过程组织实施。

　　1、对项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到工程各阶段的预期目标。

　　2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中的责任和义务，并双方应有的权益。

　　3、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。

　　4、每周参加监理单位组织的监理例会（包括现场召开的专题会议），针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。

　　5、监督施工总承包单位做好现场的安全、消防、文明施工、环保、卫生等工作。

　　6、督促监理单位加管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量体系落实到位。

　　7、审查工程进度计划的合，督促承包单位按工期总进度编制周计划、月计划，考核完成情况，处理存在的问题。

　　8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础二、发挥专业特长，做好领导的得力助手

　　1、积极参加施工图会审及设计交底，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。

　　2、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收，按进行送检。

　　6、及时收集现场实际情况等相关资料，做好施工日志。三、协调各方关系，推动工程协调进展

　　1、正确处理与施工单位的关系。工作中，既是检查员，又是施工员。在日常现场巡视中发现问题不但及时指出，并且帮助他们现场整改。这样，即加强了相互交流，又促进了工程进度；既化解了甲方乙方的对立情绪，又促进了工程的协调进展。

　　2、加强与监理单位沟通。工作中相互尊重，相互学习，相互提高，努力发挥主观能动性，激发工作积极性，为项目的顺利进行发挥最大的作用。

　　3、保持良好心态，积极完成领导交给的各项任务。继续保持清正廉洁的工作作风，不为小利所，时刻不忘自己是晟鑫集团的一员，公司利益。继续保持不怕苦、不怕累优良传统，不管冷热，不管早晚，不折不扣、保质保量完成各级领导安排的各项任务。

　　越是积极地工作，越是感觉自身的不足。在今后工作中我将从以下两个方面入手：

　　1、积极向各位领导和同事们学习，查找日常工作的薄弱环节，并不断加强和完善，使各项工作更进层楼。

　　2、加强新知识、新业务的学习，不断提高自身综合素质。时代发展日新月异，新技术、新材料、新工艺不断更新换代，新标准，新规范推陈出新。唯有与时俱进，方能跟上时代的步伐，适应工作的需要。

　　1、建设学习型公司。制定规章制度，鼓励大家学习新知识，增长新才干。营造浓厚的学习氛围，促进年轻人才的培养。

　　2、实施引进与培养相结合的人才战略。既要引进现有人才为我所用，又要在实际工作中锻炼和培养年轻人才。既减才使用成本，又保持了公司的新鲜血液，促进公司各项事业不断向前发展。以上妥否，请各位领导斧正。

　　盘点昨天，把握今天，展望明天。一个公司就是一个大家庭，只要我们同心同德、团结协作，不断增强团队的向心力和凝聚力，我们就一定会取得更加辉煌的成就！

　　2010年度工程部工作总结和2011年度工作计划一年来在公司班子领导下，在直管项目副总经理直接领导和严格管理下，按照的统一布署和要求，紧紧围绕梅里达花园一期试点做高端楼盘及二期又要紧锣密鼓开工运行的繁忙工作，梅里达花园一期是公司向房地产发展第一个试点工程，一切均在摸索进行，但公司领导要求起点高，要求要做就做高端项目，起点高，做得好将为公司今后发展打下扎实的基础。梅里达花园一期自己施工自己直接管理，给工程部管理上带来很大工作难度，但在直管项目副总经理艰苦细致严谨的管理下，工程管理全体人员不怕劳累、认真负责、勇于创新、协调配合、真扎实干千方百计确保公司即定目标的实现，较好地完成了房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我工程部一年来的工作向领导及同志们做以下汇报：一、工程部、项目部等财务情况1、工程部：费用名称单位：元人员工资163323.5社保25917.2合计：225721.3元2、项目部：费用名称单位：元人员工资98431.78社保合计：133969.28元二、人员资源目前工程部在位8人（材料员一位、造价员一位、资料员一位、安全员一位、安装主管一位、土建主管一位、土建管理员一位、工程部副经理一位）；离职4位。目前项目部管理人员3位。三、2010年工程款支付情况费用名称餐费办公费用单位：元8993.5费用名称福利费高温费单位：元235043040费用名称餐费办公费用单位：元12969.002309.2费用名称福利费高温费单位：元17706.003496.4

　　序号021222324工程名称GRCGRC外墙涂料外墙涂料文化石铁艺栏杆道施工弱电、智能化外保温铝合金门窗车库门中央饮水机中央新风、中央吸尘中央空调地暖游泳池天窗灯具檐沟家具灯架子工测绘广电合计签订单位无锡市欧盛装饰材料厂嘉善恒励艺术装潢材料厂杭州德尔福涂料有限公司杭州立升建筑节能工程有限公司嘉善艺苑新型建材有限公司吴江市黎里宏阳工艺铸件厂杭州金腾建设工程有限公司杭州一鹰电子有限公司嘉兴市天一建筑防水有限公司嘉兴市欣兴门窗有限公司浙江双雄机电技术有限公司湖州润华水处理设备有限公司杭州康华工程有限公司海宁市百信家电有限公司，海宁市海洲百顺制冷服务部上海意雅住宅科技有限公司杭州蓝润泳池工程有限公司杭州守诚贸易有限公司深证市美人蕉电器有限公司杭州鼎诺建材有限公司东莞市厚街宝洋家具经营部余姚市永盛灯具有限公司朱志良桐乡市城乡测绘中心有限公司海宁市合同价1.29.49.3已付金额51948.728.521679787.603280.4未付金额122617.487370.908022130.68.9

　　四、2010年度合同签订情况序号123合同名称污水泵房合同协议日照分析合同建设工程勘察合同签订单位江西中联建设集团嘉兴分公司桐乡市同城建设工程咨询有限公司浙江省工程物探勘察院嘉兴市雷霆防雷科技有限责任公司桐乡分公司浙江鸿翔建设集团有限公司上海美丰建筑装潢实业有限公司杭州大地科技有限公司桐乡市佳辉测绘有限公司浙江崇德建设有限集团颜青富嘉兴市嘉设岩土工程勘察研究所嘉兴市海晨建筑工程咨询有限公司桐乡分公司桐乡市忠信房产测绘有限公司桐乡市供电局电力客户服务中心桐乡市供电局电力客户服务中心时间2010.102010.10.252010、8合同金额/元31415防雷工程施工合同港桥合同协议水洗石施工承包合同水土保持方案设计合同梅里达二期工程测量合同二期桩基工程施工合同发电机租赁协议建设勘察合同施工图审查专用合同书房屋建筑面积测绘合同供电方案通知书（基建1）供电方案通知书（基建2）2010.9.32010.72010.112010、102010.11.182010.11.232010.11.272010、112010.12.302010、102010.12.282010.12.28合计820.00344.67万五、一期项目的后期收尾完成工作1、工程质量修补2、1#～23#样板区室外绿化；卓见微绿化大树种植和堆土3、1#～23#样板区道和卓见微东大门进出口道4、室外水电燃气电信安防配套等工程5、小区低配电管井预埋工作（待穿线、样板区外绿化需修整、填补、点缀花罐，内河边绿化填补和堆石8、增设观摩样板区临时通道9、分户验收、节能验收、排污验收六、一期项目未完工作1、绿化草坪灯光和庭院灯光需换调试2、井盖上需架设装饰花架3、污水水泵房4、绿化、邮政、地名办等验收和综合验收5、竣工验收（春节前验收完成）七、二期项目工作进展情况1、10月15日勘察设计施工完成；2、12月2日完成场地平整和现场临时设施及围墙拆除移位工作；完成南北施工围墙。3、监理单位已于11月25日确定；4、已完成前期的水土保持、预测会、土壤检测、日照分析、排水燃气报建等工作。5、已完成设计规划文本；完成第一阶段133#止栋号低层排屋建施结施图水电图完成；完成高层219#、220#的桩基图。6、11月30日两台桩机进场施工，已完成41#、60#、59#、58#、32#、47#、48#、49#、35#、50#、23#、22#、25#、51#、61#、71#、72#、69#、70#、26#、36#、16#等共23栋。八、工程部日常管理工作

　　序号0工作名称参观楼盘学习业务单位考察内部培训学习外联协调制定管理制度工程协调会工程例会（二期）公司内部部门例会招投标会议物资采购技术交底施工单位进场交底签发工程联系单编制招投标文件二期桩基工程质量抽查编制招投标评审报告安全检查扩初设计优化一期质量问题总结图纸自审、会审数量94单位人次人次次次项次次次次次次次次份次份次条条次备注监理单位、施工单位管理制度行政和事业单位监理管理制度、施工管理制度、内部管理制度2010年4月19日2011年1月14日九、团队建设1、建立健全岗位责任制度；建立健全员工月度年度考核制度2、建立健全考勤制度；建立健全廉洁自律制度3、建立健全会议制度，每周五公司部门会议，每周五工程部内部会议4、人员考核从10月开始，共考核20人次5、工程部内部会议14次十、项目管理制度建立1、建立监理工作管理制度2、建立施工安全生产管理制度3、建立工序检查抽查制度4、建立技术交底制度、施工单位进场交底制度

　　5、建立质量会签制度、工程款支付和质量挂钩制度6、建立工程质量保修细则7、建立招投标管理制度、材料设备采购制度十一、项目进展状况和存在问题（一）进展状况（二）存在问题（三）和措施十二、项目协调管理（一）、与甲方协调（二）、与施工方协调十三、项目管理模式问题和思（一）、存在问题1、春节前争取一期项目竣工验收。2、卓见微绿化争取3月底完成。3、岗亭建造和移动门争取3月31日完成。4、4月底完成一期如绿化、排污、邮政、地名办等单项验收；5月中旬完成综合验收。5、5月30日前完成小区穿线通电和整个小区高压通电施工。（二）、工作思1、设计建筑施工图、结构图、水电施工图争取3月20日全部出来。2、临时用电两台变压器争取1月底安装完成。3、1月底完成规划许可证领取4、1月22日前确定土建施工单位5、3月5日完成监理、施工单位招标备案工作。

　　6、3月10日完成施工图、人防、消防等审查和交评分析7、3月15日前办好第一阶段的施工许可证8、3月30日完成质监、安监、墙改等备案工作。9、5月31日办好第二阶段的施工许可证10、2011年2月10日-2011年4月10日309亩方案设计11、2011年10月1日-11月30日完成309亩一阶段施工图纸（70000平方）12、2011年12月1日-2012年1月30日完成309亩二阶段施工图纸（70000平方）13、2011年2月15日-2011年4月15日卓见微1号楼外立面设计14、2011年5月1日-6月30日卓见微1号楼施工许可证和前期准备15、2011年6月1日-2011年10月30日卓见微剩余地块设计16、2011年7月1日-2012年6月30日卓见微1号楼施工、装饰及绿化17、2011年11月1日-2011年12月30日卓见微2号楼施工许可证和前期准备（三）、二期项目2011年度进度计划和二期项目总进度计划：二期项目进度计划工程分项第一阶段低层桩基础施工第一阶段低层桩基础静载检测第一阶段高层两栋桩基施工第一阶段高层两栋桩基静载检测第一阶段高层两栋基坑围护开始和完成时间1月1日-3月30日2月20日-4月5日2月20日-3月20日3月15日-3月31日3月15日-4月15日

　　第一阶段低层中46栋土方开挖第二阶段低层高层桩基础施工第一阶段高层两栋土方开挖第一阶段低层中46栋基础施工第一阶段低层中46栋主体结构3月16日-5月15日3月31日-5月31日4月12日-5月31日4月15日-6月30日5月5日-8月20日第一阶段低层中47栋土方开挖5月16日-7月15日第一阶段高层两栋地下室基础第二阶段低层高层桩基础静载检测第一阶段低层中47栋基础施工第二阶段高层基坑围护第一阶段低层中47栋主体结构第一阶段低层中46栋屋面结构第一阶段低层中46栋砖砌体第二阶段低层土方开挖第一阶段低层中47栋砖砌体第二阶段高层土方开挖第二阶段低层基础第二阶段高层地下室基础第一阶段两栋高层主体和屋面结构第一阶段低层中47栋屋面结构第二阶段低层主体结构5月20日-8月5日6月1日-6月20日5月30日-8月10日6月5日-7月25日6月15日-9月30日6月16日-9月20日7月15日-10月30日6月20日-10月10日7月25日-11月31日6月25日-8月20日7月10日-11月20日7月25日-10月25日8月6日-2012年3月5日8月15日-10月25日8月15日-2012年6月20日

　　第一阶段两栋高层砖砌体第二阶段低层屋面结构第一阶段低层中46栋主体结构验收第二阶段低层砖砌体第一阶段低层室内外粉刷(防水盖瓦GRC等插入施工）第二阶段高层主体结构和屋面结构第一阶段低层中47栋主体结构验收第一阶段低层楼地面找平第一阶段两栋高层主体中间结构验收第一阶段低层外墙涂料（门窗、铁艺、木栏杆插入）第二阶段高层砖砌体第一阶段两栋高层室内外粉刷（屋面防水盖瓦插入）8月31日-2012年4月8日9月15日-2012年7月30日11月1日至11月15日10月15日-2012年7月30日11月16日-2012年5月30日10月26日-2012年6月25日2011年12月1日至12月15日2012年1月16日-2012年7月30日2012年4月8日-2012年4月20日2012年3月10日-2012年9月30日2011年12月20日-2012年7月25日2012年4月20日-2012年8月31日第一阶段两栋高层外墙涂料、门窗、铁艺、2012年5月31日-2012年10月10木栏杆日第一阶段水电、弱电、消防等施工第一阶段电梯安装和调试第一阶段室外小区配电施工第一阶段室外管网工程第一阶段工程分户、节能、人防、消防、防雷等验收第一阶段工程预验收第一阶段工程竣工验收第一阶段室外小区道、绿化2011年12月15日-2012年10月30日2012年5月30日-2012年11月10日2012年5月30日-2012年11月10日2012年6月30日-2012年11月10日2012年10月30日-2012年11月15日2012年11月15日-2012年11月30日2012年12月1日-2012年12月15日2012年6月30日-2013年1月15日

　　第二阶段低层主体中间结构验收2012年8月1日-15日第二阶段低层室内外粉刷、屋面防水、盖瓦、2012年8月15日-2013年3月15日GRC第二阶段低层外墙涂料、门窗、铁艺、木栏杆第二阶段低层楼地面找平第二阶段高层主体中间结构验收2012年10月15日-2013年4月15日2012年11月15日-2013年4月20日2012年7月25日-8月10日第二阶段高层室内外粉刷、屋面防水、盖瓦2012年8月10日-2013年3月10日第二阶段高层楼地面找平第二阶段高层外墙涂料、门窗、铁艺、木栏杆第二阶段水电、弱电、消防等施工第二阶段电梯安装和调试第二阶段室外小区配电施工第二阶段室外管网工程第二阶段工程分户、节能、人防、消防、防雷等验收第二阶段工程预验收第二阶段工程竣工验收第二阶段室外小区道、绿化二期全面交房2012年9月30日-2013年5月10日2012年9月15日-2013年5月10日2012年8月5日-2013年5月20日2012年11月30日-2013年5月20日2012年10月30日-2013年5月1日2012年11月20日-2013年5月10日2013年4月1日-2013年5月10日2013年5月10日-2013年5月30日2013年6月1日-2013年6月15日2012年9月15日-2013年6月15日2012年6月15日-2013年8月30日说明：1：本进度计划按第一阶段施工许可证领取计划时间（3月15日）和第二阶段施工许可证领取计划时间（5月31日）可以开挖土方的时间节点制定2、为了紧凑衔接施工进度计划，第一阶段分三次主体结构验收，第二阶段分两次主体结构验收；竣工验收分第一阶段和第二阶段两次。

　　（四）、二期项目管理：1、在做二期项目应吸取一期项目经验和教训，初步设计时就做好认证工作。2、优选施工队伍，选好施工队伍就是选好项目经理，因此考察时应着重考察项目经理目前正在施工的项目和近来工程质量趋势。3、要求创建区级双标化工程，要求统一工作服、持证上岗、进出门刷卡，设立民工学校。4、建立对施工单位质量安全生产文明施工检查管理制度，实行月、年定期检查制度，实行评比红旗竞赛惩活动。5、加强对监理单位监督管理，实行对监理单位管理制度。2010年12月26日