互联网浪潮网商成为区域家电品牌发展土壤_互联网家电品牌

不管是电商渠道还是实体销售渠道，遵循基本的市场经济学规律，即价值决定价格和市场，电商市场投机者自然无法获得空间。

(家电网)

长期与下层打交道的霍弗深谙的动因，他在书中提到有成就感的人会把世界看成一个友好的世界，失意者则乐于看到世界急遽改变。投身变革运动的，往往由那些失意者发起。

“穷则思变”的思并没有错。但中小区域品牌变的只是销售渠道，产品力和品牌溢价却没有做到任何提升。

不过好景不长，随着家电主流企业的渠道转移，京东、天猫等电商平台，已经成为美的、长虹、TCL企业最重要的销货渠道之一。

家电电商行业，“山中无老虎，猴子称大王”的局面已经彻底改变，中小型区域品牌在主流品牌全价格段覆盖的策略之下，难以找到目标受众。随着日趋完善的网络技术与网络互联网平台，网络再不是低价货通，而真正成为便捷的主流销售渠道。

的狂热，希望借力互联网大潮进行的梦想可能无法照进现实。从量变到质变，需要积累的过程。外因固然重要，内因才是真正的竞争力。天翻地覆慨而慷，不仅需要的是改朝换代的“狂热”，更需要十年磨一剑的坚守。只有当潮水退出，才知道谁没穿游泳裤!

这种说法不假，肇始于3年前的“双十一”网购节，起初并不被大品牌所青睐。以家电行业为例，记者还记得三年前对中国最大白电企业负责人的采访，此位负责人告诉记者，电商只不过是补充渠道，不会投入太多的力量。当时倒是名不见经传的区域小品牌显得“狂热”，当时这些小品牌厂商意气风发，希望借势“互联网+”大趋势，实现“逆袭”夙愿。

今年年初，围绕互联网和实体产业谁掌控大局争论激烈。“互联网+”，还是“+互联网”成为热议话题，海信集团董事局周厚健在接受记者采访时表示，更赞同后者，传统产业融合互联网大潮，通过互联网改变传统产业的做法无可厚非。不过互联网只是手段，实力的竞争力还是产品本身。TCL集团董事长李东生为提振士气，亲自为TCL集团代言，为中国工业发展代言，称“只有坚守实业,中国才能立得住”。

彼时，网商成为区域家电品牌发展的土壤，不少中小品牌迎来了短暂的繁荣时期，业内人士将此番契机等同于当年家电下乡之时，不少中小家电品牌借助家电下乡“”。“野百合也有春天”的论调再度盛行。

美国“码头工人哲学家”埃里克霍弗撰写的《狂热》被翻译成十几种语言，成为不少知名大学系的必读课本，被称为研究的圣经。