慈溪小家电批发市场商都”创新蝶变活力依然

商都在2005年底转制后，飞龙房产公司为进一步培育和发展市场，实现商都的安全和可持续发展，10年来先后投入巨资对商都的硬件设施、管理机制、经营布局进行大规模的提升，逐步步入管理运作规范化、商品经营品牌化、企业结构规模化的良性发展轨道。其中，第一次重大提升是2005年、2006年、2007年，公司陆续投入2000多万元，对市场消防设施、安防、水电设施、地面屋顶等进行了建设，有效改善了市场经营和商业氛围。抓住第一次机遇调整做品牌，22年前首批进入商都立足扎根的经营户，都有了飞跃发展。首批进场的白沙街道村岑华平，从2005年转型做“雅培”品牌婴儿装单一品种代理起步，发展童车、童床婴儿系列，经营规模仅2个摊位10平方米；2008-2009年商都大调整期间，便在二楼扩展经营面积120平方米的“雅培”婴儿生活馆；子循母，其儿子也自主办厂做起吸奶器婴童用品电商生意，通过顺风包邮渠道做到同品类第一名。首批进入商都的还有来自台州、温州的，在一楼鞋区230余户经营户中最为集中，燕就是其中佼佼者，这位22岁就到商都做杂鞋的台州姑娘也在2005年转型做“华耐”品牌女鞋的慈溪、余姚总代理；“市场竞争日趋激烈，只有拥有品牌，不断更新产品，优化服务，才能不断拓展客户群”，如今，她已经拥有商都、周巷、观海卫、财富中心4家直营店。

商都是余慈地区创建最早、规模最大的日用品批发市场，经过20多年的经营，作为集批发零售于一体的区域性大型日用品集散中心，其“万种商品汇商都，商都商品进万家”的经营和商品种类丰富、价格实惠的独特经营模式的培育提升和形成完善，更取决于10年来两次以变应变、顺势有为的变革调整。

图为商都批发市场一角。

在多重挑战冲击面前，慈溪市工业品批发市场(商都)凭借自身的区位交通优势、低成本优势、差异化特色优势，不断创新蝶变，发展活力依然。目前，作为我市最繁忙的综合性商场之一，商都日均人流量达到2-3万人次，节假日时更是高达5-7万人次；2008年以来，市场年均商品交易额为45亿元，2014年突破51亿元；2005年至2014年，市场(企业)上缴税金总计10436万元，经营户营业税总计约3000万元。

国际金融危机以来的六年，随着杭州湾跨海大桥的建成通车，大润发超市、麦德龙慈溪商场、银泰百货、华润万家生活广场、保利百货一系列大型超市、精品百货、商业综合体等现代商贸业陆续落户和崛起发展。同时，还有电商的快速崛起等，重构我市服务业发展新格局。

“商都的差异化特色优势在于，与其他大超市、大卖场副食品、日化用品主导相比，商都具有商品错位优势；与鞋服类电商相比，商都同样价格低廉，而且兼具体验式优势。”商都负责人指出，作为传统业态，商都凭借商品丰富、挑选余地较大、物美价廉、交通便利、周边配套设施齐全等综合优势和自身合理定位，综合型市场激烈竞争和电商冲击对商都的整体影响相对较小。不少年轻一代经营户加入，更是开展了实体店和网店的线上线下同步经营模式，进一步拓展了经营渠道。商都持续稳定发展，不但为慈溪本地生产的日用工业品、家用电器等的销售搭建了平台，更为本地城区市民、几十万乡镇居民和近百万外来务工人员提供了理想的购物场所。目前，市场拥有固定摊位1300多个，经营户1000多户，从业人员5000余人，并带动了生产、包装、仓储、物流整个产业链。其商品涵盖服装、百货、鞋帽、箱包、家纺、家具、灯具、家电、数码电脑等十多类。

打造商都升级版，第二次重大提升是2008年11月至2009年4月期间，重新布局经营区块，由“市场化”转向“商场化”，主要引进一系列中高档商品，设置家具馆、灯具馆、家电馆和数码电脑馆。在此期间，又投入3000万元对营业面积2.5万余平方米的二、三楼层面进行了全面整改，着重消除存在的安全隐患，重新布局经营区块。抓住第二次重大调整契机，2009年5月，东阳韦邦红木家具许维军从商都承租100多平方米商铺起家，至今共有商都、越溪梅园、红星美凯龙4家直营店，商都是他“走出去”并获得成功的第一站，目前，在慈溪红木家具“量身定做”招牌中做到了占九成市场份额的成绩。创新转型，商都“放水养鱼”的经营模式始终不变，一直以较低租金水平的政策来鼓励经营户长期稳定经营，市场一楼摊位根据差异年租金为5800元至22500元不等；同时，创新管理机制，作为慈溪市消防安全重点单位，市场配备了由专业管理人员和经营户组成的消防管理队伍，实行定期消防设施检查、消防小型演习、大型消防演练和每日营业结束切断全场电源进行不间断夜间巡场机制，以确保市场的消防和治安安全，实现了自建成开业以来20多年无火灾安全发生事件。