中国家电连锁企业发展呈现出三大“特色—

内资企业稳中求进

百强企业中，有近20家已组建的企业集团或大企业进行了重组，包括资产重组、基本管理架构和机构设置重组等。其中5家为上市做准备，其他企业目的主要在于应对竞争，适应多业态发展的要求。

外资企业布局全国

扩张首选并购重组

分析快速消费品前30名中的内资企业，可以看到区域型企业和跨区域企业在销售和店铺增长的不同点。从销售规模情况看，区域型企业2005年增长39%，比上年提高9个百分点，而跨区域企业2005年增长16%，比上年下降26个百分点。从店铺情况看，区域型企业2005年增长30%，2004年增长为26%，增速提高，跨区域企业两年的增长分别是22%和41%，增速下降。

优化战略布局：2005年10家以大型超市为主要业态的外资企业共新增大型超市120家，以为中心，向东北、西北延伸；以广州、深圳为中心，向西南延伸；在中部，沿长江一线延伸。

日前，中国连锁经营协会推出了2005年中国连锁百强企业。百联集团有限公司以720.7亿元的年销售额排位第一，占整个中国连锁百强年销售额的1/10强。国美电器有限公司以498.4亿元的年销售额排在第二，而苏宁电器集团以397.2亿元的年销售额排在第三位。排在第四位的是华润万家有限公司，大商集团股份有限公司排在第五位。

据中国连锁经营协会的统计，2005年“连锁百强”的年销售额达到7076亿元，比2004年的4968亿元增长了42%；门店总数达到38260个，比上年的30416个增长了26%；营业总面积和员工人数同比增长均为38%；“连锁百强”占社会消费品零售总额的比重首次突破10%，由上年的9.3%提高到10.5%。

在快速消费品零售行业，区域型企业有其独特的竞争优势。在发达国家的零售业中，一直有大量的区域企业保持旺盛的生命力。一些前几年快速跨区域发展的企业，目前也在进行调整，实行重点区域战略，这是2005年跨区域发展企业的一个显著特点。外资企业与内资企业同台竞技，为内资企业提升竞争力以良好的发展机遇。

“连锁百强”中家电企业的销售规模占比达到20%，销售增幅67%，明显高于其他业态；民营企业46家，外资企业18家，中外合资、合作及境外基金注入企业9家；国有企业及国家控股企业所占比重下降。

中国连锁经营协会有关人士认为，这次调查显示的3个特点值得关注：

保持平稳发展：在前30名快速消费品零售企业中，从销售额增长情况看，外资企业2005年增长23%，与2004年增幅相同；其他企业2005年增长32%，较上年增长下降14个百分点；从门店增长情况看，外资企业2005年增长22%，较上年增长下降3个百分点，其他企业为26%，下降6个百分点，外资企业发展基本平稳。

市场份额提高：2005年百强中，外资企业18家，比2004年增加6家。年销售总额达1439亿元，占百强总销售规模的20%。如果包括中外合资、合作、境外上市、国外资金注入内资企业等则上榜企业27家，销售总额2619亿元，占“连锁百强”总销售规模的37%。 专注主力业态：外资企业主要集中在目前具有竞争优势的大卖场业态，百家快速消费品零售企业中，以大卖场为主的10家外资企业店铺数为475家，占总店数的1.6%，实现销售额937亿元，占总销售额的23%。

2005年连锁百强前10位中的内资企业生收购活动14起，构成了收购活动的主体，在企业规模增长中占有较大比重。

2005年中国百家快速消费品零售企业中，78家是区域型企业(在本省或相邻省内发展，并在当地市场处于领先地位的企业)，销售规模总额占百家企业销售总额的35%。

家电企业收购活跃，进入百强的家电企业中，50%采用了并购手段，共进行8次并购活动。这些并购，使家电企业2005年平均销售规模增长了67%，门店数增长了58%，远远高于百强企业平均增幅。