疫情下的创业生存指南：“现金流不够半年建议休眠，疫情过后再重启”

疫情之下，创业者进入“地狱模式”，投资机构也更加谨慎出售，未来充满不确定性。但对于把握好的企业，危机也许是跑赢市场的重大转机。

转本转载于小饭桌，经亿欧编辑，供业内人士参考。

疫情尚未到达“拐点”，众多企业却已到生死关口。

西贝莜面村账上的现金仅能撑住三个月，老乡鸡关停超过200家门店，六天损失2000多万，而外婆家创始人吴国平则算了一笔账，“基本上天一亮就要支付250万”。

不仅是餐饮行业，旅游、航空、线下教育都一片哀嚎。以携程、飞猪和同程艺龙为首的OTA平台连带着供应商们一同面临巨额退订损失。

头部企业尚且如此，中小企业处境更难。

近日清华、北大联合调研995家中小企业，结果显示超八成的企业账上现金最多维持3个月，其中超过1/3的企业只能维持1个月，1/3的企业仅仅2个月。

创业者进入“地狱模式”，投资机构也更加谨慎出手，对于准备融资的企业来说，未来充满不确定性。

疫情之下，创业者如何快速调整业务模式？准备融资的企业如何把握融资节奏？变局之中如何有效开源节流？CEO如何提高心力稳军心？

近日，小饭桌采访了青松基金创始合伙人董占斌、华创资本管理合伙人吴海燕&合伙人熊伟铭、梅花创投创始合伙人吴世春、时代资本合伙人张自权、祥峰投资合伙人赵楠6位投资人，他们对疫情带来创投环境的变化做了深度分析，同时也为创业者在业务模式、组织建设等方面面临的问题提供了实操性的建议，希望这篇文章能够对各位有所帮助。（以上人名按照姓氏首字母排序）

1、疫情导致不可逆转的生活方式、带来长期投资价值