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　　“我以为创业这件事，就是专注、竭尽全力，公司将来的高度取决于开创人本人的天花板，我停不下来，我期望能不竭的打破本人

　　“我以为创业这件事，就是专注、竭尽全力，公司将来的高度取决于开创人本人的天花板，我停不下来，我期望能不竭的打破本人。”

　　周桥暗示，关于家电后市场各人都简单以为只是家电维修，但远远不只于此，以唯修汇平台举例，平台工单品种60%是家电装置、调养等效劳、只要35%是维修效劳。他报告亿欧网，家电后市场今朝来看在海内是3000亿元，但比照一组数据，今朝中国度庭用户均匀保有量在14台每户，而美国事40台。跟着物联网、智能硬件范畴的开展，家电、数码电子装备后市场无望打破万亿，唯修汇期望在保证效劳质量的条件下稳步扩大。

　　周桥报告亿欧网，老苍生们之以是比力信所谓的官方维修职员，是由于他们会穿戴带有各家公司的礼服。但实在状况是理想中没有任何一个网点是官方网点，都是第三方协作的。这些徒弟们不只效劳于一家网点，他们常常包里装着四五套衣服，到哪家换哪家，以是说网点与维修徒弟之间是弱干系，徒弟的效劳质量、绩效都难以有用监控和办理。

　　3、效劳保证。一些大厂维修一次后普通供给90天内返修的售后保证家电维修手艺材料网，唯修汇供给整年365天售后效劳保证。

　　今朝唯修汇团队为40人阁下，营业已笼盖北京、广州、深圳三地，并将于本月在上海、南京睁开营业，估计到来岁5月份将笼盖20个都会。因为家电维修关于C端小我私家消耗者较为低频，以是唯修汇面向C端用户以微信公家号的产物情势显现，而面向利用高频的维修徒弟群体则开辟了自力APP。

　　据亿欧网理解，今朝家电后市场O2O范畴曾经得到融资的包罗轻松家电家电维修杂志定阅、家电管家、爱洁家、侍家等公司，融资阶段遍及处于天使轮与A轮之间，以是能够看抵家电后市场仍是一个相对处于蓝海的阶段，怎样探究出一个真正高效不变、简朴、通明的贸易形式，免于病态补助的稳步扩大是一切玩产业前所面对的最大应战。

　　按照周桥引见，唯修汇最早实际上是周桥所投资孵化的一个项目，在此过程当中周桥以为团队与合股人都非常靠谱，而且也很看好家电后市场的开展远景，本人便参加出去全职担当CEO。除周桥外，合股人Evan曾担当格兰仕糊口电器中国区市场总司理；合股人刘曙光曾与大金、海尔、美的等协作，具有11年售后效劳办理经历；合股人李大学曾任京东初级手艺副总裁、天极网CTO等职位。

　　2、密码标价。传统家电售后维修点上门效劳时常常存在乱报价的举动，而唯修汇尺度化了约50万个SKU，局部配件做到密码标价。

　　关于唯修汇的红利形式，次要滥觞于两部门，一是维修徒弟的上门效劳费，二是维修配件的一般加价。周桥暗示，传统上门维修免费紊乱次要是因为传统维修点徒弟工单很少家电维修杂志定阅，天天不外1到2单，以是不能不在配件上取利；而唯修汇平台经由过程派单的方法天天为每位工人派5-10单，让徒弟的事情处于饱和形态，在效劳费上就赚取充足的利润，以是关于配件则采纳公道加价给客户家电维修手艺材料网，终极平台将在以上两处抽取20%的利润。

　　周桥，1981年生人，大学曾兴办了过中国出名游戏流派52PK游戏网，后兴办新媒体运营效劳平台指掌时期（旗下产物包罗皮皮精灵、皮皮光阴机），现在，努力于家电后市场的“唯修汇”是他第三个创业项目家电维修手艺材料网。

　　据亿欧网理解，唯修汇于2015年5月正式上线，从属深圳唯修汇科技有限公司，已于2015年6月完成由正和磁系本钱投资的1000万群众币天使轮融资。

　　关于唯修汇的运营形式，即在唯修汇平台的营业笼盖地区，当用户向家电厂商售后效劳申请维修时家电维修杂志定阅，工单会主动分配到唯修汇平台，平台利用相似Uber的派单算法将工单派给平台维修工人，工人穿戴唯修汇+协作厂商双品牌LOGO礼服上门效劳，效劳完成后用户按照合意度对维修徒弟停止评价，评价将作为维修徒弟的绩效查核与赏罚目标。

　　1、快。这是用户的第一痛点，传统家电售后维修点24小时内竣工率不敷50%家电维修手艺材料网，而唯修汇12小时内竣工率达70%；

　　假如用一句话来形貌唯修汇贸易形式的话，那即是以自营+网点联营、相似Uber形式（派单）供给上门家电维修（调养）家电维修手艺材料网，一端对接的是各大中小家电厂商的售后效劳体系，另外一端平台会萃了大批的家电维修效劳徒弟，终极面向C端消耗者供给效劳的B2B2C平台。

　　关于唯修汇平台的相干运营数据，周桥向亿欧网引见抵家电维修手艺材料网，今朝平台全职维修徒弟为500余名，每人天天派5-10单，兼职徒弟为2000余名，均匀日派单量约1.2单；效劳单笔客单价为175-200元，月买卖额200-300万元，毛利约20%；今朝平台正处于高速开展期，月增加率在50%阁下。