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系统思维突破技巧训练陕西家电商会

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2016-01-12
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31淮安经济开发区经济发展总公司2010/11/16

4.资料整理分类

拟定完整项目计划之方法

使用80/20原则,发现关键驱动因素

15东方航空2009.6.16

差距陈述

急迫性问题的特性与分析

43江苏林洋电子有限公司2011-10-08

案例演练

建立目标

对问题的各种因素取舍分析

能衡量实际绩效，确定偏差范围

25中国一汽集团2010/7/1

分析思维技能／分析类问题

分析

9上海新世界百货2009.25-26

观察思维技能／观察类问题

对事情发生前的警讯有所注意

7上海新科安达2008.11.28-29

现状评估与问题确认工具表

来阳实业集团顾问

系统思维的渊源

检查表

重要性问题的特性与分析

能判断问题或例外事件的关系

29广州冠卓公开课2010/10/29-30

方法、工具、理论

分解是提出假设的基础

3.发现问题的层次来源：

产生的可能原因是什么？

及时掌控、检讨修正计划

能看出问题型态或者关连

逻辑图:判断相关原因

案例讨论

21兄弟工业2010.2月-3月共计8梯次

关连图法

37一汽光洋2010-11-20

关连图法

按结构/过程分类，确定局部如何影响整体

案例演练

案例讨论

分解后的要素相互

理论讲授

8可口可乐（中国）有限公司2008.12.4-5

小组讨论

36一汽解放汽车有限公司2010-11-18

序号公司名称上课时间

决策思维技能／决策类问题

清楚列举问题涉及的各方面信息

7.系统思维解决问题基本框架

检查是否遗漏任何步骤

按逻辑排序,找出相关事实，形成各种选择

本公司管理层次

理清思，设置优先级

ELTP卓越领导力提升&p>陆海交通事业股份有限公司顾问

差距与原因陈述

讲述来龙去脉：文件数据及论证

项目计划进度与预算控管

依据假设搜集资料

解决方案的提出

56深圳彩讯科技有限公司2013年8月23-24

7.发现问题的必要条件

相关统计方法

径判断

案例讨论

1.问题是对具有问题意识的人才成为问题

问题状况与问题

7.问题分解的方法

加权指数法

14华南理工大学MBA（佛山班）2009.6.14

系统图法

突破习惯领域-打造组织再成长的动力

发展型问题的特性与分析

如何预防执行过程中可能出现的问题

每个步骤的关键点是什么？

分解议题

精彩-熙老师系统思维之问题分析与决策课程近期上课企业

35淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16

「MECE」：确保已涵盖所有问题范围

建立执行成效偏失防范机制

按部门分类，检查各部门存在问题以及部门间的联系

59云南电网公司2013年10月22-23号

30一汽解放汽车有限公司2010/11/18

能说出达成目标的径与方法

2.追根溯源，探询产生问题的深层次原因

管理常用图表分析（数据表述法）

内容全面充分

各部分之间「互不重复」

55捷普（广州）电子有限公司2013年8月12-13号

按责任分类，判断具体问题的责任承担者

年度经营计划制定与执行

支持结论

确定顺序

1富士康科技集团从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群）

小组发表

34青岛国风药股份有限公司2010/12/6

强化管理、提升执行力

4.描述問題的性質與內容

40广东达进电子科技有限公司2011-06-28

龙邦物流顾问年度经营规划与人力资源项目总顾问

4帝斯曼（中国）有限公司2008.9.8-9

企业成长管理

3.系统思维的8大的应用核心

6日立环球2008.11.20-21

案例演练

44宇通客车股份有限公司2011-12/27-28

信息整理，进行关键分析与论证

3.如何进行问题描述

6.发现问题的正确态度和方法

6.真因确认的工具与方法

46太仓港协鑫发电有限公司2012年3月30、31日

饼状图

简要介绍

18江苏牧羊集团2009.8.22

分析论证假设

商务与呈现技巧

案例讨论

要有目标意识

佛山澳美铝业有限公司顾问薪酬管理与绩效管理项目总顾问

客户经常的抱怨点

1.问题结构与组织结构

5.数据编辑检验

标杆比较

理论讲授

人员、组织、

小组讨论

创新管理与领导变革之道

交叉核对

53重庆百货大楼股份有限公司2013年6月5日至6日

具体有内容的描述企业要解决的问题

循科学途径追求最佳化之决策

汕头超声印制版顾问六西格玛与精益生产项目

能对工作建立标准

50捷普（广州）电子有限公司2012年9月18-19号

小组讨论

41上海景鸿（集团）有限公司2011-8-2

27中国一汽集团2010/9/11

决策与方案拟定仿真模型工作表

经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；大学总裁班客座教授，交通大学汽车营销EMBA班特聘,上海交通大学及华北电力大学班特邀授课，众多银行证券等金融机构特聘。

设计思维技能／设计类问题

以上只是部分企业，有数据可查，共参考！

运用5W2H描述问题

不确定性(Uncertainty)

20诺而达热交换器(中山)有限公司2009.12．5-6

散点图

学历与现职：大律系毕业，MBA 出生：

准备备选方案

本公司战略层次、

48深圳市珍爱网信息技术有限公司2012年7月20-21（2天）

联系：事物之间的联系比事物本身更重要。

51捷普（广州）电子有限公司2012年10月23-24号

方针与价值

4.决策的工具运用

5.决策结果的具体化

分析评估并选择方案

经营的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工

真王呙咖啡连锁事业顾问

1.系统思维之计划制定技巧

确定必要任务、职责及时限

对计划有明确的规划范围、时程进度与管制要点。

案例演练

检查数据完整性

23佳能（中国）有限公司2010/6/4

3.问题分析的应用工具

结构：结构决定系统的性质和功能层次：相同的要素在不同的层次上价值不同。

3.决策分析方法

在每个关键步骤中的潜在问题或机会是什么？

卓越绩效管理实务

5顺德汉达电脑2008.9.26

小组讨论

决策矩阵法

定义决策标准

理论讲授

使用树形图分解描述问题

24中国一汽集团2010/6/10

系统思考实战工具表

57捷普（广州）电子有限公司2013年9月9-10号

不断提出假设、进行修正的寻宝游戏

2.主管的主要任务是发现和解决问题

17华电电力大学-电力公司2009.7.17

案例演练

目标管理与绩效考核

2.依据现实状况之不满找寻改善主题

市场竞争的策略点

柏拉图法

2.决策程序是什么？

对成本/效益进行预测

本公司业务层次

问题图:假设判断

8.引导发现问题创造改善空间

十等级法

KJ法运用的原则与效用

质量，成本、交期、安全、员工士气

按影响因素分类，考察因素间的关系

案例演练

19裕同集团2009.10.11

培养习惯，多问几个“为什么”

问题原因分析与真因确认工具表

与授课专题：

16松下问题分析与解决课程2009.7.9-10

及时反馈、充分沟通。

提出可用是或否回答之间题

净期望值计算

2永旺、广东吉之岛、2008.5.21-22

3永旺、广东吉之岛2008.6.18-19

案例讨论

小组讨论

6.全景案例运用演练

能导出逻辑性的结论

4.的思维流程是什么？针对过去、现在以及未来的问题，分别应该采用什么样的思维工具？

4.发现问题的关注焦点

8.分析论证的结果

第五单元:系统思维之决策技巧

39深圳公开课2011-04-27

小组发表

力野精密制造深圳有限公司顾问年度经营规划与人力资源项目

著名实战管理培训专家熙老师-最新简介（通用版）

新世界百货集团企业文化重塑与领导力构建项目总顾问

第四单元:系统思维之----问题原因分析与真因确认

11.全景案例运用演练

各部分加总的整体「全无遗漏」

8.系统思维与解决问题流程

趋势图

第二单元:系统思维之----发现问题情景技巧

东信网络控股股份有限公司市场战略与组织咨询项目总顾问

52裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司2013年5月04日

确定性(Certainty)

发现型问题的特性与分析

神广电信股份有限公司顾问

特性要因图法

宏巨建设股份有限公司顾问

确定分类的基础

分析来源

6.问题分解的原则

历史对比图

说明每一行动的最终结果

确认结论能由导出

部属培育与在职OJT

6.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？

中华网管理领导类排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派100强之一，内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。

2.系统思维之计划执行技巧

综合结果建立有结构的结论

理论讲授

28中国一汽集团2010/10/14

理论讲授

脑力激荡法如何运用

小组发表

38郑州日产2011-4月2-3号

10冠卓顾问公司-广州公开课2009.3．27-28

选取期望值最高方案

趋势分析

47太仓港协鑫发电有限公司2012年5月4、5日

26中国一汽集团2010/8/19

1.管理者做决策时常面临三种情形

5.系统思维的技能的选择技巧

1.问题冰山

小组讨论

51江铃汽车股份有限公司销售服务分公司2012年8月30号

1.什么是以问题为导向的思维模式？

要素：重要的少数制约整体的行为。

第一单元：系统思维概述

消除非关键议题

22一汽2010.3.20

9.结论和之间的「纵向关系」

柱状图

第六单元:系统思维之-计划分析与执行技巧

模糊陈述

49和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司2012年8月01~02日

问题描述

系统思维在问题分析解决中的重要性

10.结论和之间的「横向关系」。

案例讨论

5.问题的型态

工作上的困扰点

大局：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。

理论讲授

排除法

系统思维工具

33无锡睿泰科技有限公司2010/12/4

比例分析

计划分析的步骤是什么？

整合每一类似事物的说明

水平思考与垂直思考差异

品牌知名度：

情景案例+发现问题工作表

富华电子东莞有限公司顾问人力资源管理项目总顾问

模型分析

13东南汽车2009.6.12-13

企业战略管理与策略规划

上级主管的关注点

5.如何进行问题分解

姓名：熙

32一汽光洋2010/11/20

价值与资源清单

11东芝家用电器制造（佛山）2009.5.19

12上海欣荣实业2009.5.27

2.系统思维概述

熙老师曾是著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训，传授实战思，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让成功突破模式，让产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课40家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英，始终专业创造价值的服务，超高满意度和客户返聘率。

说明每一观点

排除或改正错误

目标型问题的特性与分析

计划与执行检讨表

45优美科管理（上海）有限公司2012年3月12-13

按时间分类，表明趋势,变化速度, 随机和周期性波动

行动步骤与理由

核实记录和描述的清晰性

8.消除非关键议题

7.分析论证的方法

整体：局部的简单叠加不等于整体。

54东莞劲胜精密组件股份有限公司2013年8月9~10号