零售业下滑：家电连锁低成本试水极速达 超市踩刹车家电零售行业

目前国美旗下大中电器已进入物美超市，以店中店形式发卖电器。国美透露，下半年还会借助百货超市和处所连锁的渠道融合扩大发卖。

低成本试水极速达

百货

在主业增加乏力下，百货业起头四周找出保主停业务运营。王府井百货、广州友情、广百股份、友阿股份、重庆百货等插手全渠道变化，打通“实体店+PC端+挪动端”的全渠道扶植，在发卖旺季时加快资本整合。利润层层摊薄的百货业起头优化供应链寻找战役力。商报记者发觉，百货运营者欲分手代办署理商等间接与品牌进行合作。重庆百货方面与重点计谋品牌间接牵手，不竭推进同一招商。同时，成立境外采购供应链，培育买断运营能力，开展跨境电商营业。百盛创始人钟廷森率领团队全球采买品牌，但愿拿下更多品牌的独家代办署理权，通过降低终端发卖价钱吸引消费者帮衬。

在调整运营布局的同时，大都百货企业还在进行门店升级。广百股份对广州市表里共10店开展物业升级和运营调整，优化商品组合，丰硕门店消费元素。翠微方面启动实施清河店的运营调整，凸起穿戴类主题百货特色，扩大功能品牌比重等。

先说苏宁。阵痛期的苏宁承受了的质疑，可是苏宁互联网化和品牌出名度在潜移默化影响新一代消费群体。苏宁此次8月大促通过对纸巾、卫生巾全方位营销，让良多消费者认识到，苏宁不只仅卖家电。苏宁规画已久的超市也在8月浮出水面。

业绩下滑、利润低迷成为超市业本年上半年全体的成长写照。走连锁化的超市行业，关掉赔钱门店、通过缩短账期撮合供应商等调整比四处选址开店更现实。

家电连锁

在京东的下，苏宁（专题阅读）与国美走了分歧的转型线，但可否殊途同归重获重生，仍是个未知数。不外能够必定的是，两边的调整结果已初步。

踩刹车回归正途

此外，强化区域成长策略也是超市成长的重点。安身一线市场的超市品牌增加乏力，植根二三线城市的步步高和大润发却实现了业绩猛增。在业内看来，因为限策和电商冲击等影响，将来一线市场将愈加疲软。

对于副业的拓展，百货企业有着高涨的热情。友阿股份方面投资成立友阿彩票公司，进军彩票发卖范畴，同时还成立友阿黄金珠宝公司，专业成长黄金珠宝连锁运营。

超市

被称为业界黑马的永辉，在营收和毛利方面延续了增加态势。可是从业绩数字看，永辉的现金流骤降50%。永辉方面临此注释称，给供应商缩短了账期导致现金流下滑。家喻户晓，永辉之所以能超越同业，很大体素是永辉账期短获得供应商支撑。从这个角度看，这种调整比账期5个月摆布的同业更合适贸易的素质，更能获得供应商的支撑。

不外，两大师电连锁企业在转型过程中都在深挖既有仓储物流资本，通过现有门店和仓储系统联动，低成本保障线上平台轻松实现“一日三送”。

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上市公司业绩下滑的背后是企业中持久政策的。客岁以来零售业的调成天然也会在本年上半年的业绩中表现出来。企业的调整策略没有对与错，只要适合新消费形势，被消费者承认，才能下来。

多渠道保主业运营

资金雄厚的行业老迈华润不断走并购线做大规模。可是，华润吃下TESCO后有些消化不良。不外，有动静称华润将关掉10%的门店。虽然华润后来又否定，但在高成本、低效率的夹击下，关掉被消费者遗忘的门店不失为明智之举。

国美线上平台国美在线定位“以垂直家电营业为焦点合作力”的全渠道商品办事平台。这与苏宁易购的全品类扩张完全分歧。

国美果断地做电器，以盈利为方针，避免了京东当初的大吃亏和苏宁正在履历的吃亏。