家电零售行业2011全球家电零售業纵览

但较劲而言，前者具有两大特点：第一，发源早。无论是的丰泽电器、华夏电器、泰林电器（已停业）、镭射电子、张毛记电业等，依旧澳门的金龙电器、安静洋电器，以及的灿坤3C、世界电子、顺发3C、大同3C、上新联晴、雅光电器、真光电店、倍适得电器等，多半发源于上世纪60或70年月，因而在筹谋程度等方面相对于同行而言，更为履历更为丰富，也更为成熟；第二，门店小。港澳台电器店大部分为60~100坪（180~300平米）小店，而地区的倍适得电器、上新联晴、顺发3C、真光电店等大店型连锁商，门店面积也不过100~300坪（300-1000平方米）之间。个中，雅光电器1100坪门店便被誉为家电店王，由此可见，对较劲港澳台同业，家电零售同行在门店物业资本方面的优势明显不言而喻。

从这一点而言，相对于处所型家电连锁商，这一次国美、苏宁又领先了2-3年。今朝很多处所型家电连锁商也在实行向超市化陈列转型，可是这是一个既牵扯到货架、防盗器、促销车等超市陈列道具供给商，又牵扯到人员调配、商品条码打点、POS终端、门店安防系统、消息系统、仓储配送系统等软件系统的晋升，因而这是一项既需要全盘考虑又需要事后投资的系统工程，俭朴的照抄照搬则必定招致不必要的，甚至间接影响公司的长远成长。

而近两年，百思买进军中国市场之后，两大巨头一方面策略上对手，大叫“三年之内不考虑百思买”，公司财报，另一方面则派出多支由门店打算、采购营运等方面人员所形成的谍报队，到上海百思买的门店陈列、柜台打算、现场处事等。这一点曾经在两年前，苏宁、国美的手机柜台、电脑柜台等方面有所浮现。

环抱这一课题，海家电连锁同行均做了大量的研究。但每家企业的现实差别，别家企业成功履历或失败，明显在小心领受的历程中需要一个因时制宜，为我所用的鉴别取舍历程。

欧洲家电零售业轮廓

不过，旧年下半年以来，苏宁力推的Elite高端宏构店、今朝所推的EXPO旗舰店，国美电器所推的新糊口馆店，模仿百思买以及日本山田电机等国外同行的色彩更加稀薄。无论是手机、电脑、小音箱、小电器等的货架式陈列，依旧电视墙、空调落地陈列、洗衣机货架、冰箱沿墙陈列等，苏宁、国美的门店国际化的色彩越来越浓。

日本家电零售业轮廓

结语：

虽然，历经三十年整合裁减，今朝日本家电连锁业仅剩下“十虎四龙（十虎：山田电机、荣电集体、淀桥相机、KS电机、BIC相机、小岛电器、上新电机、BEST电器、野岛电器、关户电机；四龙：原子电器连锁、7Plaza、百室雅电器、山口家电）”，硕果仅存的数十家企业。

对较劲西欧日家电零售业，港澳台家电零售业与家电零售业的根底较劲类似。

那么，对于比年来如雨后春笋般成长起来的海内连锁型家电零售企业而言，如何小心海外履历，罗致失败，既充尝试展连锁筹谋的能力，又能找到一条能够大概使企业一条可连续成长阶梯，制造百大哥店的“永续筹谋”之呢？

从历史维度来看，从单店筹谋到连锁筹谋，曾经被证明为中娘业做大做强，通向成功的必由之。可是，连锁筹谋并非能够企业不老的灵丹妙药，对于有些企业而言，一旦资金链断裂，甚至是加速其的速效药。

实在所谓的国际化，无非是家电连锁门店的陈列方式，由大家电品牌式专厅陈列、小电器、电子封闭式橱窗或柜台陈列向品类式、式、货架式陈列进化，俭朴而言，便是家电卖场百货店式陈列向超市店陈列转型。

因而，笔者仅供给所把握海娘家电连锁同行的相关材料，供鉴定取舍，而不是越俎代办，自作聪慧的为诸君指出一条所谓的星光大道。

2010年10月末，山田电机共计有2381店，个中直营店仅为583家。旧年同期，该公司门店总量仅为1975家，个中，392家新增门店均为收编小局限电器店所得。而其首要合作对手荣电集体，08年岁尾，1072家总门店数远远超出当时山田电机的1057家。也就是说始于08年年尾的市镇町电器店收编大战中，山田电机获得了“全胜”。

在欧洲市场，除梅地亚家电超市外，今朝仍活跃在市场上的家电连锁零售巨头，还包含Currys、PC全国的具有者英国DSG国际集体，具有160店俄罗斯M.video以及法国家电零售巨头达蒂集体等。

不过，对较劲全全国其他市场，欧洲明显走在家电网购市场的前方。2006年4月，具有75年历史的英国闻名电器零售连锁店DIXONS发布，放弃在都会商业街设店筹谋的保守方式，转向网上销售的电子商务模式。而前述DSG国际集体、M.video、达蒂集体等均将网上商城作为其当前成长策略的重心和未来成长方向。

在市场，百思买模式无疑是最具代表性，也是最成功的。作为全球领先的消耗电子连锁零售商，百思买模式的两大核心在于：专业和处事。

家喻户晓，上个世纪末才传入中国的连锁筹谋模式，其三大核心分袂是：Simplication（俭朴化）、Specialization（专业化）、Standardization（尺），即连锁的3S事理，或称3S法规。所谓连锁的3S法规，俭朴而言便是：伟大的标题问题先俭朴化，俭朴化后专业化，而专业化后则尺。对较劲同仁堂等近现代药店，连锁发芽形态的 “分号”筹谋，现代连锁筹谋非但重视字号统一、服装统一、抽象统一，更重视采购统一、陈列统一、行为统一等功课系统的统一性，从而连锁筹谋系统实现专业化分工和协调打点来维持筹谋系统的不变性和高从命。

跟着本年年尾，该公司位于沈阳富贵商圈，面积达3.43万平米的中国区首店，以及明年6月面积达2.5万平米的天津店，两大LABI型门店开业，我们对山田电机LABI门店模式的了解也将更为直观。

事实上研究日本家电连锁业，只需研究山田电机一家公司便足够了。因为，无论是家电类产品线、非家电、自有品牌等商品筹谋，依旧田野店、站前店、中古店（二手家电店）、加盟店收编、公司并购等连锁收集拓展，山田电机均涉足其间，而且也是今朝来说成长最好的一家公司。

另一方面，除了收编小局限电器店外，山田电机所并购的星电社、九十九电机等，门店的调整与换取也取得了较着的成效。可是，对较劲前两者而言，国际B2C，始于2006年尾的LABI（Life Ability Supply：糊口补给馆）店策略，即进军日均人流量十万级以上站前商圈，开设面积6000平方米以上大局限都会型店铺策略，则是山田电机在与田野型同业对手KS电机、小岛电器、荣电集体等，以及城市型相机系巨头淀桥相机、BIC相机，两线作战中开花的要害地址。

2.若本站内容有任何不当之处，请您与我们取得联系，本站会在第一时间进行删除处置。

2009年12月，英国市场观测公司Verdict Research颁布发表猜测称，估量英国在线零售市场未来数年内仍将泛起飞跃性添加态势，到2020年止此后10年销售额将达到今朝的3.23倍，促进到460亿英镑。并且猜测，到2020年，书本、家电以及音乐影像成品的零售额将泛起出店铺直销与在线销售大略“两平分”的结构。特别是家电产品，2020年在线额销售局限将达到100亿英镑，而店铺直销则也许下降到92亿英镑。由此，也不难领略，网购化作为欧洲家电零售巨头的转型方向的其华夏因了。

个中，百货，现全球第二大，日本家电连锁第一大家电连锁巨头，山田电机便是从松下系列店中脱颖而出；现日本第4大家电连锁巨头，1947年创业的KS电机，1969年分开松下系列店，1972年才起头连锁筹谋；前家电连锁霸主，现行业第6位的小岛电器则是从日立系列店从成长起来，1967年分开日立系统开店，也是在1972年开出首家分店。而今朝日本地区型家电零售商的三大代表，山口家电、7Plaza（现具有58店，个中直营店8家）的前身均是松下专卖店，原子电器连锁（现具有841店，大部分为加盟店）的前身则是三洋专卖店。

1.本站内容均汇集自互联网，不代表本站的立场，其概念供读者参考。

虽然，除网购化外，欧洲家电零售业中的仓储式陈列、会员销售以及跨国成长等方面的履历，也值得海内同行小心。

不过，百思买模式之外，美国其它一家地区型家电连锁巨头福来士（Frys）电器的区域型保留模式，也值得我国同行小心。该公司仅有34店（但平均单店面积相等于百思买的2倍），年销售局限则达30亿美元。而且这也是一家自1972年创业，至今未上市的电器连锁零售企业。但就是这家企业在加利福尼亚州、德克萨斯州、亚利桑那州、内华达州等地域，使百思买等外来合作对手占不到丝毫便宜。

可是，由于区域消耗风尚、文化以及经济成长阶段程度差此外来由起因，笔者认为欧洲门店运营模式未必适当我国，未来能否能够作为海内家电连锁成长模式的补充，也尚属未知之数，因而在此不作赘述。

3.本站内容评论，属网友小我概念，不代表本站立场，如有任何不当之处，请联系我们进行处置。感谢。

对较劲，欧洲模式，百思买为代表的模式与海内同行的临近度，最少能够预估80分。这一点从百思买中国区的门店，以及五星电器百思买化门店的运营能够获得验证。2010年9月24日，该公司发布的上半年财报表示，中国区可比门店销售额添加率达20%以上，既与市场的-1.4%不可混为一谈，又远远逾越欧洲市场的4%。同时，与国美（24.8%）、苏宁（23.06%）两大巨头对比，也难分昆季，可能说无力的回击了水土不服的论断。

起首在我看来，现实上早在上世纪末，选择走家电连锁这条之前，国美、苏宁两大巨头掌门人便曾多次率领核心创业团队远赴重洋，日本、美国连锁筹谋的模式。

从处事的角度，百思买旗下奇客队，可谓家庭影院工程处事及电脑技术处事规模的王牌军。每年为百思买孝敬30亿美元以上营业收入，而利润孝敬则占到该公司净利润的5%以上。奇客队同时也是百思买与沃尔玛、家得宝等分析百货、家居超市异业对手，抢夺客源的最主要的砝码，后者在大家电配送、电脑维修处事等靠山保障系统追加投资，敌抄本钱的上升，也使得百思买的价值、处事优势更加凸起。这也是电城停业之后，百思买在市场上的份额更加齐集的来由起因地址。

虽然，百思买在产品线耽误方面，特别是电动自行车、电动汽车、3D电视、平板电脑、、智高手机等绿色时髦产品线拓展方面，也值得海内同行小心。第一，回响快。每年的拉斯维加斯消耗电子展（CES）上，百思买城市派出专业买手团队，将昔时全球最新潮最时髦的产品美国市场首发权收归囊中；第二，力度大。但凡认定的产品，一旦正式上市，百思买便将其同步推向全美1000多店，对于大制造商而言，明显这是一种复杂的勾引，而对于百思买而言，通过此举既能够收获上游制造商更多的支撑，又能够捕获追新求奇型时髦消耗群体的“芳心”，构成良性。

从专业的角度，百思买可谓是市场最专业的消耗电子打点方案型处事商，该公司2010年半年报最新B2C>数据表示，在其品类结构中，消耗电子占36%，家庭办公占39%，文娱软件占12%、电器占6%，处事占6%，其他类占1%。对较劲其同业合作公司，CONNS、Radioshack、Hhgregg、Gamestop等，或偏重游戏软件，或偏重家庭电器；或偏重挪动通信而言，百思买所供给的全产品线一站式打点方案。因而，在08年年尾，美国第二大家电连锁电城宣布停业后，百思买便成为家电市场独一的王者，同业合作对手无一与其匹敌。

港澳台家电零售业轮廓

虽然，零售的素质在于处事。无论是国美、苏宁，依旧两大巨头之外的家电零售商，今朝在处事财富化方面还仅处于初期起步阶段。连合山田电机、百思买等国外巨头处事财富化的履历，笔者认为，处事财富化的前提是处事部门的专业化，其次是公司化，最初才是社会化。因而，在前两个阶段尚未成熟的下，现阶段各大家电连锁公司，盲目推进处事财富化策略的设备明显有待参议。

尽量，今朝日本很多家电连锁巨头具有60年甚至70年的历史，可是直到上世纪60年月末，70年月初，日本家电连锁业才起头正式从厂家专卖店系统等分化出来。

前言

美国家电零售业轮廓

不过，笔者认为，港澳台同行在门店处事、消息化、工程销售以及国际化处事等方面，三十多年的履历，依旧值得同行小心。因而，加强两岸三地同业间的互换，实属必要。

最初，从市场局限而言，中国家电零售业从十年的时辰，走过了国际同行从三四十年才华走完的，个中便与我们履行拿来主义，洋为顶用具有密不可分的相关。站在巨人的肩膀上，我们能够看得更高更远，可是，假如脚下不结壮，那么也有也许摔得更狠，更残。因而，盲方针崇洋媚外和屈曲的自卑轻薄，平等可怕，均不可取。成功在久不在速，模式在精不在新，领受海同行的领先履历，连合本身市场和成长阶段，内化形成本身的特色可能核心合作力，企业才会一条可连续成长的阶梯。

参考之资，能够攻玉。了解国外同行的根底及动态，对于海内家电零售企业而言非常必要。

今朝，山田电机LABI店总数已达17家，个中，池袋LABI总店营业面积达7000坪（约2.3万平方米），所筹谋商品品种则多达150多万种。除了家用电器、手机、电脑等海内家电卖场常见的首要商品外，各种配件、线材、器材等林粮髦种，一应俱全。虽然，这还不是LABI店的奇异之处，由于其临不日本旅客铁（JR）池袋站，天天交往客流多达数十万计，因而，在该店负一层，化装品、纸巾、土特产、钟表、非处方药品等非家电商品销售专区，仿佛一其中大局限的便当超市。别的，在该店8层，衷耘嗤厅、儿童游乐场、足球场则完全打破了人们对家电卖场的熟悉鸿沟。LABI卡一，则使得山田电机LABI店中全数的商品和处事，均能够获得积分嘉可能行使积分结算，以是可谓集购物、休闲、文娱为一体的一站式家电摩尔。

与欧洲对比，市场家电零售业仿佛还仅处于向收集零售进化的初期阶段，实体店仍是家电销售的支流。但尤为需要寄望的是，欧洲市场、市场，我们这里所提到的家电零售，系指包含家庭电器以及手机、电脑、影音软件等在内的消耗类电子产品零售，可能说此处应是“泛家电零售”的观念，更切当的表述则是消耗类电子、电器零售。故而，市场我们从产品线的角度，对方值得我们小心的履历。

相对于百思买而言，笔者认为福来士电器两大成功要素：大店化、内地化，同样值得我国家电零售企业特别是地区型家电零售企业小心和。不久后，我们也将组织特地的考查团前往该公司总部考查，届时对于我们将对这家公司的模式有一个更全面、更间接的了解。

对较劲海内业从单店筹谋到连锁筹谋仅有十年的历史，西欧日韩等海外同行，连锁筹谋的历史则多达近半个世纪甚至更长。

2010年11月17日，麦德龙旗下，欧洲最大的家电零售商梅地亚超市（MediaMarkt：中文名：万得城）上海店正式开业，欧洲家电连锁零售巨头起头进入人们的视线。