家电连锁哪家强？国美苏宁贸易模式对比阐发家电连锁企业

类似性：苏宁与国美有着雷同的组织布局和类似的扩张模式，都采用快速铺网计谋。

国美苏宁电商模式比力

国美电器网上商城成立于2003年1月，截止到2009年7月，已开通了包罗在内的42个分站，笼盖了全国90多个地域，网站运营了70多类、近500个品牌、2万余种型号的商品，并供给几乎所有商品的免费快速配送办事，已成长成为年发卖额冲破10亿元的网上家电发卖平台。

国美苏宁贸易模式比力阐发：

苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，旨在成为中国B2C市场最大的专业发卖3C、空调、彩电、冰洗、糊口电器、家居用品的网购平台。于2009年8月18日上线试运营，2010年1月25日正式上线。苏宁易购是苏宁电器联袂IBM、GFK等合作伙伴配合制造的一个集采办、进修、交换于一体的社区、专业的家电购物与征询网站。苏宁易购次要供给通信、电脑、数码、黑电、冰洗、空调、厨卫、糊口电器类产物。

2、苏宁、国美为代表的家电连锁企业曾经根基完成在一、二线城市的结构，正在积极开辟三、四级市场。在较长的期间内，其开店的程序不会有放缓的可能。

国美苏宁运营比力：

国美PK苏宁：

中国度电连锁行业持久成长趋向：

国美苏宁成长模式总结

4、跟着保守家电产物也将履历三四级市场普及和一二级市场更新换代的消费升级，增加空间很大，同时家电连锁还在积极开辟新品，耽误产物线，将有助于家电连锁行业业绩稳步提拔。

3、为占领更多的市场份额，苏宁、国美以乡镇店、社区店这种规模较小、功能简单的形式出此刻各乡镇、社区的可能性会很大。凭仗其劣势，那些保守的乡镇私营渠道市场必将逐步萎缩。

差同性家电连锁企业：

国美在线：

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苏宁易购：

国美成长过程：

1、跟着国度对经济布局的调整，扩大内需，家电市场仍然连结着较大的增加空间，家电连锁的成长程序不会放缓。

苏宁成长过程：

20世纪八十年代末期成立的国美电器和九十年代初期成立的苏宁电器，成为代表中国度电连锁财产化成长的最后形态。颠末二十多年成长，中国经济起飞带动家电行业的前进和糊口程度的提高，中国的家电连锁行业曾经成长成较为先辈的贸易形态，而且起头向制造、地产、金融等范畴渗入。现阶段，我国度电连锁行业的特点次要表示为规模不竭扩大、市场定位愈加细化、品牌劣势凸起。本文通过对苏宁、国美贸易模式及其电商模式的对比阐发，一探家电连锁行业的成长示状及将来趋向。