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广东电网公司

  • 来源:互联网
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  • 2019-10-09
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  根据《国务院关于组建中国南方电网有限责任公司有关问题的批复》(国发20025号)和国家发改委批准的《中国南方电网有限责任公司组建方案》规定,并经广东省人民政府同意,原广东省广电集团有限公司于2005年3月31日正式更名为广东电网公司,4月18日,广东电网公司挂牌。 广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司,前身为广东省广电集团有限公司, 2005年3月31日更名为广东电网公司,注册资金480亿元。2014年7月15日更名为“广东电网有限责任公司”

  广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司,2005年3月31日更名为广东电网公司,注册资金480亿元。2010年底公司资产总额2431亿元。是经营电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力营销以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等业务的经济实体,是统一规划、统一建设、统一管理广东电网并依法对所辖电网及并网电厂实施统一调度,负责电网安全、稳定经济、优质运行的企业法人。

  广东电网公司直接管理全省21个地市供电企业以及电力调度、通信设计基建物资供应科研学校等共36家企事业单位,直管61个县级供电企业,代管18个县级供电企业。

  广东电网公司拥有高素质的电力管理、技术人才队伍,2006年末公司拥有博士后3人、博士研究生50人、硕士研究生1008人、本科生8323人、大专生8676人。拥有中国工程院院士1名、享受国务院政府特殊津贴专家23名、省突出贡献专家2名、“省百千万人才工程”入选专家2名、教授级高级工程师53名。

  广东电网公司供电面积覆盖全省,供电人口9194万,供电客户数1754.02万户,2006年,广东电网公司供电2713.13亿千瓦时,比上年增长12.6%,售电2542.24亿千瓦时,比上年增长12.7%;其管理的广东电网是目前全国最大的省级电网, 截至到2007年6月底,全省共有35千伏及以上输电线万千伏安。其中:500千伏线万千伏安。目前已形成以珠江三角洲地区500千伏主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的形式,通过“六交四直”500千伏线千伏线路与香港中华电力系统互联;通过4回110千伏线千伏电缆向澳门地区供电。随着“9+2”泛珠三角合作战略的逐步实施和广东经济社会的健康、协调、快速发展,广东电网公司和广东电网的发展空间更加广阔,将在满足广东国民经济和社会发展对电力的需求,为电力用户提供优质服务中不断发展壮大。

  广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司,前身为广东省广电集团有限公司, 2005年3月31日更名为广东电网公司,注册资金480亿元。

  广东电网公司是经营电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力营销以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等业务的经济实体,是统一规划、统一建设、统一管理广东电网并依法对所辖电网及并网电厂实施统一调度,负责广东电网安全、稳定、经济、优质运行的企业法人。直接管理全省21个地市供电企业以及电力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共36家企事业单位,直管65个县级供电企业,代管14个县级供电企业。公司拥有一支高素质的电力管理、技术人才队伍。2007年末,公司拥有博士后3人、博士研究生60人、硕士研究生1198人、本科生9023人、大专生8806人;拥有中国工程院院士1名、享受国务院政府特殊津贴专家23名、省突出贡献专家2名、“省百千万人才工程”入选专家2名、教授级高级工程师53名。

  广东电网公司供电面积覆盖全省,供电人口9615万,供电客户数1800多万户。融入南方电网公司五年来,公司以南网方略统揽全局,“战略化管理、体系化运作”的框架初步形成,“创先”试点全面启动,企业实现快速发展,经济效益节节攀升,实力明显增强,资产质量显著提高,经营业绩创下历史最好水平。供售电量连续13年稳居全国各省市首位。

  公司积极落实国家“西电东送”战略,2007年,广东接受西电最高负荷达到1517万千瓦,比2002年增加4.33倍;接受西电787.87亿千瓦时,比2002年增加4.93倍。

  广东电网是目前全国最大的省级电网。2002年以来,公司投入电网建设资金1051亿元,输电线倍,基本解决了主网“卡脖子”问题,电网输电能力显著增强。截止2007年底,全省共有35千伏及以上输电线万千伏安。其中:500千伏线万千伏安。目前已形成以珠江三角洲地区500千伏主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的形式,通过“六交四直”500千伏线千伏线路与香港中华电力系统互联;通过4回110千伏线千伏电缆向澳门地区供电。随着“9+2”泛珠三角合作战略的逐步实施和广东经济社会的快速健康、协调发展,广东电网公司和广东电网的发展空间将更加广阔。

  公司宗旨:对中国南方电网公司负责,为广东经济和社会发展服务。公司宗旨明确了主动承担社会责任、全力做好电力供应的使命;明确了公司对南网负责、让客户满意、让政府放心的价值追求。

  把公司打造成为“经营型、服务型、市场化现代化”的电网企业;将广东电网建设成“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网。到2010年,公司发展实现“五个领先”;到2015年,公司整体达到国际先进水平。

  经营型以电网经营为主营业务,依法经营、精心经营、勤俭办事,确保国有资产保值增值;充分运用企业资源,培育企业核心能力和竞争优势,追求合理的经济效益和卓越的经营业绩,提升企业价值。

  服务型为广东省经济发展和人民生活服务,为电源企业和西电东送服务;注重社会效益和公众利益,主动承担社会责任,保证电网安全稳定运行,提供安全、可靠、优质、价格合理的电力,满足经济发展、和谐社会对电力的需求;以客户为中心,秉承服务永无止境的理念,不断创新服务内容与手段。

  市场化以市场需求为导向,不断拓展电力市场,满足电力供应;按电力市场规则,配置资源,优化调度,节能降耗;积极参与南方电力市场建设,维护公平竞争的市场环境,按南方电网公司的统一部署,积极探索、推进电力市场化改革。

  现代化采用先进技术、装备,大力推进信息化,加快科技进步,建设现代化电网;运用先进理念、方法,建立和完善现代企业管理体系;在员工素质、装备水平、运营管理、创新能力、供电服务等方面达到国际先进水平。

  结构合理统筹规划电网,使之与省内外电源发展和负荷增长相适应,网架坚强,运行灵活,经济适用,满足电网运行、发展及客户需求。技术先进积极研究和应用新技术、新装备,不断提高电网科技含量和自动化水平。

  安全可靠在电网结构合理和技术先进的基础上,通过加强管理,提高电网的管理水平,增强驾驭广东电网的能力,保证电网安全稳定运行,提高供电可靠性。

  适度超前科学预测,超前规划,加快建设,满足需求,在实现与广东经济社会同步发展的基础上,优化储备资源。

  五个领先到2010年,公司实现发展速度与质量、电网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作五个方面在国内同业中领先。到2011年,部分供电局达到国际先进水平。

  公司工作方针是坚持“六个更加注重”,这是公司生产经营、管理决策过程中应该长期把握的原则及策略。

  在抓好电力供应的同时,更加注重树立科学发展观,统筹资源优化配置,高度重视环保和节能,处理好各方利益关系,形成多赢格局。在抓好提高企业效益的同时,更加注重社会效益,处理好企业效益和社会效益的关系,千方百计做好电力供应,为广东经济社会发展服务。

  在抓好发展出实力的同时,更加注重管理出实力,加强制度建设,夯实管理基础,创新管理手段,提高管理能力、管理水平,实现管理到位。

  在抓好内部管理、巩固成果的同时,更加注重深化改革,建立现代企业制度,实现机制、体制创新,抓大放小,理清管理界面,调动各方面积极性。

  在抓好企业发展的同时,更加注重人的发展,坚持以人为本,重视人才的培养、吸引和使用,建设优秀企业文化,充分发挥党组织的核心作用。

  公司的战略发展思路是“强本、创新、领先”。公司未来发展要立足广东,突出抓好科技兴网、人才强企、管理信息化和企业文化建设。

  强本是公司发展的基础。电网业务是公司的核心业务,公司必须牢牢抓住安全生产生命线,在确保可靠供电的同时,实现电网业务持续快速发展。要加强电力规划,建设结构合理、适度超前的现代化电网;要加大设备更新改造投入,提高电网科技含量。加强电网调度,提高电网运行与管理水平;要提供优质服务,努力为客户创造价值;要突出抓好基础管理,逐步实现管理的规范化、标准化,全面提升企业素质。

  创新是公司发展的灵魂。公司要走出一条适合广东电点,实现快速做强、做优的自主创新之路。推进思维创新,提高“超前、系统、深入”思考能力,把握广东电网未来发展方向、趋势和规律,抓住核心业务的主要环节和关键要素,保证公司始终运行在良性的发展轨道上;推进管理创新,有针对性地引入现代管理理念和方法,系统整合企业资源,完善运作机制,提升组织绩效;推进技术创新,增强应用创新与自主创新能力,建立可持续发展的技术创新机制,研究解决事关广东电网长治久安的主要问题,掌握复杂大电网建设和运行的核心技术。

  领先是公司发展的导向。公司要以开拓进取的精神,通过强本和创新,在发展速度与质量、电网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作五个方面实现国内领先,确立同业领先地位;通过“创建国际先进水平供电局”试点工作,带动公司整体跨入国际先进行列。

  公司要按照“符合南网文化和现代管理理念、结合广东电网当前实际和未来发展要求”,确立具有广东电网公司特色的治企方?以南网方略为统领,构建六大管理体系,实行战略化管理、体系化运作。

  以南网方略为统领。作为南方电网公司的子公司,广东电网公司必须以南网方略统揽一切工作,并在具体行动中坚定不移地加以贯彻落实。

  六大管理体系是公司科学发展的平台和基础。主要内容为:完整的发展战略体系、科学的企业组织体系、规范的运作流程体系、完善的指标考核体系、高效的企业监察体系、统一的信息支持体系。战略是龙头,组织、流程和考核是核心,监察是保障,信息支持是手段。

  发展战略体系构建“公司宗旨、战略目标、战略纲要、职能战略和执行战略”五位一体的公司战略体系,将南网方略和公司战略延伸到基层供电局层面,实现公司战略在公司决策层、本部职能部门和基层供电局三个层面的顺序承接,确保南网方略由上到下落地生根。

  企业组织体系依据公司战略,优化组织结构,合理调整公司组织设置、层级划分和职责分工,合理界定各层级的管理界面和权责,不断适应企业未来发展的不同阶段和外部环境,充分调动各个方面的积极性和主动性,确保公司生产、经营业务的畅顺运行。

  运作流程体系按照“梳理、整合、完善、规范”的要求,推进制度群建设。合理分类,规范内容,明确权限;正确区分隐性流程和显性流程,梳理、提炼显性流程,逐步提高显性流程的比例;结合信息支持体系建设,优化、固化显性流程,全面覆盖主营业务的各个环节。

  指标考核体系依照公司组织层级的重要职责和显性流程关键点,建立健全:对标指标、绩效指标和监察指标。按照指标的分类与作用,科学设置指标分析、评价、考核的权限与内容,促进指标背后的管理机制、流程、方法和手段的持续改进。

  企业监察体系建设具有广东电网公司特色的纪检监察、经济监察和安全监察体系。对电网建设、生产活动、经济活动和各类行政事务活动进行事前、事中、事后全过程的监督,运用各类行之有效的监察方法及监察结果,维护政令畅通,确保制度的有效执行。

  信息支持体系加快推进企业信息化建设,实现对公司职能战略和各项业务的整体支持,主营业务支持度达到100%。全面完成信息化基础设施建设,建成覆盖公司各个业务网点的数据通信网络、区域性数据中心和信息安全保障体系。

  战略化管理要求公司内部各个层级的中心工作都必须遵循立足全局、长远思考、明确目标、周密策划、把握时机、掌握节奏的原则。依据战略制定规划,依据规划制定年度计划;根据环境和资源的变化,滚动调整。

  体系化运作要求公司主营业务必须纳入六大管理体系,必须遵循界面清晰,权责明确,制衡规范,运转高效,闭环管理的原则。依据制度完善流程,依据流程执行操作,依据执行效果考核企业每个层级,依据考核结果给予奖罚;借鉴同业标杆的最佳实践,持续改进。

  该阶段的主要任务是认真践行南方电网公司大政方针,全力保障广东省的电力供应。加强内部管理,夯实管理基础;加快电网建设,改善电网结构,解决主网“卡脖子”问题;加强电网调度运行管理,实现电网安全稳定运行,为公司“十一五”发展做好充足的准备。该阶段的目标已经实现。

  该阶段的主要任务是认真落实南网方略,以“管理年”活动为契机,建设公司现代管理体系,不断提高企业管理水平;研究和解决广东电网规划、建设和运营的重大问题,加大技术改造的投入力度,实现电网长期安全稳定运行;按照国家和上级的部署,推进和落实农电体制改革和主辅分离改革,确保工作平稳有序。到2010年,公司基本实现发展速度与质量领先、电网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先。主营业务收入、单位供电成本、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、线损率、安全事故率、客户满意率等指标达到国内同业先进水平。

  该阶段的主要任务是总结、推广创建国际先进水平供电局试点工作经验,全面实现“经营型、服务型、市场化、现代化”的电网企业和“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网的公司战略目标。到2015年,公司整体达到国际先进水平,成为最具价值的省级电网企业之一。

  公司战略目标的展开和战略任务的分解由职能战略承接。公司本部职能部门是职能战略制定和实施的责任主体。按照一个职能部门可承担多个职能战略,一个职能战略不能由多个部门承担的原则,制定公司21个职能战略:

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