物流运输若何为家电制造业升级提速2015年9月25日

“新常态”下的中国制造业，正处于高度转型的环节期间，居高不下的运营成本限制着制造企业的成长。节制成本、提高效率、立异模式成为制造企业转型升级的必由之。而通过合理利用物流设备、科学办理物流系统，不只可以或许无效提超出跨越产效率、缩短交货期、还能大大降低运营成本。因而在制造业，物流也被视为企业的第三利润源泉。为了印证这一说法，笔者走访了中国最大的家电制造企业和家电办事的带领者美的集团(Midea)。美的集团成立于1968年，现已从一家小型的家电公司成长成为全国度电市场带领品牌之一，在全国各地具有出产15个。本年，美的公开了参与国度结构“中国制造2025”的策略，即对产物的制造、质量、设想、手艺和市场顺应等进行深度升级。家电业从来是“中国制造”的拳头板块，而美的作为家电龙头，其若何实施，也将成为中国度电业财产布局升级的风向标。

早在上个世纪，美的就曾经与林德联袂共进。美的内部具有的林德叉车笼盖了内燃叉车、电动叉车和仓储叉车的各个系列，办事并满足了其集团全国各工场的物料搬运需求。林德叉车以其机能优异、快速高效、极具人道化的设想，在美的集团上下具有优良的口碑。但最为美的青睐的还不只是林德的叉车产物。跟着家电营业的扩大，美的集团认识到，在整条物流链中有个不容轻忽的环节，即物流办理。而林德为美的量身定制的物流办理处理方案包罗定制发卖、长短期租赁、物流规划设想等个性化办事及一流的售后办事，恰好可以或许满足转型中的美的对于提高效率、节制成本的需要。2015年美的再次与林德签定了年度物料搬运设备供应商合作框架合同。

在两边的合作中，林德供给了参谋式办事模式。林德颠末深切企业现场的查询拜访与数据阐发，不竭协助美的改良物流方案，使其在成本最小化的根本上做到最大的利用效率，实现好处的最大化。例如，家电制造业的物流易受季候变化及市场供求关系变化的影响，形成叉车有时忙碌有时闲置。林德保举的叉车租赁办事租期短至1天长到5年，可满足美的或持久、或姑且、或季候性的需求，美的在运输方面最大限度的合理操纵叉车，节流不需要的开支，量“用”为出。在售后办事方面，林德在全国具有跨越130个办事网点、700位经验丰硕的国表里专家以及500辆售后办事车构成的专业售后办事团队，完全能够满足不竭强大的美的集团各出产对于叉车办事的需要，例如配件改换、叉车调养、手艺培训等。

跟着我国度电制造行业的迅猛成长，市场所作日趋激烈，企业利润面对收缩，美的判断将物流环节作为降低成本的一把利剑，并选择了全球领先的物料搬运处理方案供给商林德(中国)叉车无限公司为计谋合作伙伴。美的：“谁具有合理的发卖结构和出产结构，谁的物流成本更低，谁就可以或许在合作中获胜。”

林德专业、系统的物流办理处理方案，不只协助提高美的物流运输效率、降低物流成本，并且为美的成功实现“中国制造2025”的方针添加一臂之力。从制造行业目前的成长趋向来看，物流运输办事必将成为现代制造企业中不成或缺的主要环节，成立科学完美的物流运输系统将是每个制造企业升级势在必行的主要办法。

导读：新常态下的中国制造业，正处于高度转型的环节期间，居高不下的运营成本限制着制造企业的成长。节制成本、提高效率、立异模式成为制造企业转型升级的必由之。而通过合理利用物流设备、科学办理物流系统，不...