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中国家电制造业逐渐迎来十大趋势“拐点

  • 来源:互联网
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  • 2017-02-23
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  业内人士认为,中国家电制造业发展30余年,正逐渐迎来发展趋势的新“拐点”。这些转折变化将或对中国家电产业的格局产生原子裂变式的连锁反应。

  拐点一:“机器人”取代工人制造

  日前,家电行业的一个重磅消息莫过于海尔之父张瑞敏称,海尔今年预计再砍掉1万人。按照海尔的规划,去年和今年海尔总计裁员在2.6万人左右。

  分析人士指出,海尔裁员的背后,在于“机器人”的入侵。这意味着,未来,生产线上的工人岗位,将可能被机器抢走。

  众所周知,家电属于大规模制造、劳动密集型产业,家电生产既要靠大量的一线工人组装,还需要配备专门的生产管理人员进行管理。显然不符合企业无限控制成本,追逐利益的本质。

  事实上,不仅仅是海尔,包括格力、海信等家电企业纷都已经纷投入大量资金进行自动化改造,并美其名曰“智造”。

  拐点二:战略发布开启智能家电元年

  2014年,可以说是智能家电元年。虽然前几年,各个家电企业都有智能、节能产品问世,但从来不像今年这样,正式发布智能家电的战略。

  海尔在今年初推出了智能家电操作系统U+,计划四年内聚拢1亿家庭用户,打造数千亿元的生态圈;与此同时,美的在智慧家居领域将实施“1+1+1”战略,即“一个智慧管家系统+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心”,计划5年内智能产品占据销售一半。无独有偶,TCL集团推出了“双+”战略,以“智能+互联网”和“产品+服务”的新商业模式掘金。

  可以预见,在到2020年高达1万亿的经济诱惑下,“云图像识别”的冰箱、“人体状态感知”的空调、“扔掉遥控器”的电视、手机APP远程控制的空气净化器等智能家电产品将层出不穷。

  拐点三:从单兵作战到合伙制

  竞合时代,家电企业将越来越不再独立作战,而是会转向“合伙制”。

  今年,美的集团与慧聪研究牵手就体现了这一基于互联网思维的合作模式。慧聪研究从每日进出美的体验店的顾客人数、单款产品销售的数量变化等方面作出大数据分析,从而为美的的市场销售战略提供精准、详细的指导报告。

  无独有偶,TCL小家电牵手奇虎360共同开发了物联网空气净化器“T3空气卫士”、智能净水机“T3净水卫士”等家电产品,依靠网络安全厂商360在技术上的优势,实现手机APP远程控制,同时提前堵住智能家电产品在安全上可能存在的漏洞。

  事实上,这些只是家电企业实行“合伙制”的冰山一角。格兰仕与京东战略合作,共同打造“智能家电技术与应用推广平台”、海尔吸引阿里巴巴入股22.1亿元打造第三方物流平台等等,无不说明了家电企业的“合伙制”将会成为一种趋势。

  拐点四:渠道从线O模式

  家电销售渠道从线下扩展到线上已经是板上钉钉。无论是传统家电代理商、经销商还是苏宁、国美等传统大型家电连锁机构,都已经阻挡不了家电从店商转向电商。

  业内人士分析称,到2015年,中国网购家电市场(不包含手机)的销量占整体家电销量的比例将达到15%。无论对于品牌商还是平台电商,这都是一条没有路标的路,未来的想象空间十分巨大。

  值得一提的是,不仅仅是B2C电子商务的兴起,B2B电子商务也将引来新的变革。

  其中,B2B领域的知名电商慧聪网在2014年的一个最大动作就是“涉足交易”。而旗下的慧聪家电网依托线下的中国·慧聪家电城和中国慧聪家电展会,更是要过渡到线上营销和线上购买带动线下经营和线下消费的离线模式的家电交易格局。

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