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汉森:掌控33%市场份额的秘诀,并非生产效率

  • 来源:互联网
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  • 2020-01-22
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【编者按】就像“中国制造”的崛起改变了世界经济图景,今天“中国创新”也正日益带给全球深层改变。伴随着新一轮科技和产业革命不断萌发,创新已经成为全球竞争高地,从企业到国家,以创新求胜,普遍成为战略性抉择。

本文发布于新浪家居,供业内人士参考。


惟创新者强,成为当今时代的先声。

虽是传统制造业,家居行业的创新力量也从未缺席,作为创新主体的创建者们,一直走在引领时代发展的前端,用他们的创新故事和创新宏图记录这个时代的发展。鉴于此,新浪家居联合深圳时尚家居设计周暨深圳国际家具展,特别推出“创新者说”系列报道,发掘家居业的创新品牌,展示其创新思路与见解,寻踪家居行业沿革与未来发展机会。本文采访的是汉森家居HANSSEM(中国)运营总监杨帆。

参观过韩国汉森家居HANSSEM工厂的中国家具人,往往会惊叹于其生产效率,300多人的工厂,年产值可以超过100亿人民币,国内同类型的工厂,起码要上万人才能做到,而且工厂面积往往要大人家几十倍。于是,很多人认为这就是汉森家居HANSSEM的成功之道。

但对于汉森家居HANSSEM自己人而言,他们最骄傲的并非生产效率,而是汉森家居HANSSEM的产品里对人的理解。这个50年深受韩国消费者信赖和喜爱的家居品牌,在韩国整体家居市场占有率33%,橱柜卫浴定制市场占有率超过67%,其秘诀之一就在于对消费者生活方式的深度理解。

毕竟,光有生产率,生产出来的产品不尽如人意,等于并无用处。

因此,了解汉森家居HANSSEM,理应从其生活环境研究所开始。 

研究产品,先研究人

汉森家居HANSSEM在韩国自有5个工厂,加上中国工厂,一共6个。其中,第1工厂和第5工厂均是负责处理物流配货的,但他们也将之称之工厂;而2、3、4工厂是负责生产的,其中,又属第三工厂最负盛名。与此同时,汉森家居HANSSEM高效地管理着全球超过150家的OEM/SEM供应链体系。

同样的,原因并不仅是其高效率,而是其生活环境研究所就位于第三工厂。据悉,汉森家居HANSSEM在1991年成立了一个叫“生活研究技术部”的部门,到了2001-2002年间,又升级为“生活环境研究所”,成为企业的核心部门之一,为产品研发与检测提供权威的保障。

每一年,生活环境研究所会联合DBEW设计中心,深度进入百户家庭,采集真实生活样本,为新产品的研发与新方案提供调研依据。他们研究新的家庭形态,研究消费市场的人口结构改变,年轻人家庭生活方式的改变,或者是生活所需要的特性的一些改变,特殊的收纳需求等等。

所以,在进入中国市场之后,汉森家居HANSSEM首先做的也是研究中国人的生活方式。基于中国的消费者的生活方式做更有深度的研发,给他们带来真正需要的产品,这点理念上汉森家居HANSSEM是一脉相承的。

实用美学主义  不过度的设计

在对人们的生活进行深度研究之后,汉森家居HANSSEM得出了自己的产品设计理念

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