董小姐哭了马爸爸笑了双十一实体企业的未来在哪里？，邯郸市家电维修
购买方向的对比显示了产品竞争力的下降
上一篇：千亿！双11最终销售额及全类目排名
对于产品质量，好不好自己用就知道，当初网友对买日本马桶盖的报道，还不是骂崇洋媚外声音一片，后来知道日本马桶盖具有自动清洗、自动烘干、冬天座圈瞬间加热的功能，国内没有，羞愧难当。
那该怎么办？笔者觉得，有几个点可以考虑：
服务竞争力还未兴起，产品竞争力就下降
服务竞争力还未兴起，产品竞争力就下降了
别以为你拥抱了互联网，双十一就是你产品的全部！
马云针对假货问题曾经说过，天猫不是假货多，而是消费者愿意相信10块钱能买个电水壶。那是你自己把自己推向，让骗子有机会。
问题是：在何方？
投机的一拥而入带来的是热闹，非常热闹，传统制造业不专心做产品，全部“转型”，拥抱互联网去了。
昨晚的双十一晚会：科比、比克汉姆、马云都来了，网友笑称高富帅组合
格力是最早提出5年保修的企业，如今让她降价参加双十一和各种线上活动未来还让他提供5年保修？，难道他的服务质量不会大打折扣？
从第一届的一个亿流水，到2015年的近一千个亿，购买力数值上确实风光了不少。
双十一的购买力为何年年飙升？
“双十一”的表面是购买力的提升，背后是竞争力的！
第二个是多元。既然触网没那么容易触，那我多元化会不会容易点呢？其实也不容易，最近什么东西火？特斯拉的新能源汽车，孟山都的生物科技，这些黑科技最火。于是，又是一堆企业借多元化之名来做这些黑科技产品，但是好做吗？真的不容易，特斯拉是有名，但是中国到现在没做出第二个特斯拉来，光伏、风能是红火，但是产能过剩的大下基本上是做一个死一个。至于不务正业做什么新内容创业，做比特币的更是大有人在，但是传统企业基因真的没有这些，贸然做这些，最终的结果就是铩羽而归。
制造业转型的投机做不来好的产品。
一个拥有全球第一大电子商务平台的国家，同时不断兴起的却是海外代购，“去海外，为了一个马桶盖去日本，为了一个面膜去韩国，崇洋媚外的背后直指向产品竞争力之低！
依靠“电商”和“周边生态“服务起家的小米站在风口飞起来了又落下了
三是以我为主，为我所用。对于传统企业而言，互联网思维到底对不对呢？对的，但是一味的互联网，其结果往往是邯郸学步，学了个像回来，对于实体企业而言，互联网的宣传，互联网的营销，互联网的服务都是必不可少的东西，但是要以我为主，真正的将互联网的内化于心，外化于行，将互联网为我所用，而不是被互联网。
热闹的双十一和热闹的数据本身就是虚假的繁荣，简称。
双十一的爆红，整个国家都在做电子商务，传统制造业看到电子商务发展迅速，极其眼红，也在建设自己的电商平台，太想分一杯羹了，妄想产品和渠道两手抓，但真正很少有人去认真研究产品的。
但是说到底，淘宝做这个活动的最初构想是马云发现仅靠自己的力量不够宣传，所以发动了广大的淘宝店主，这事儿成了以后，为了感谢大家，才有后来所谓的帮微中小企业主完成他们的梦想这一说法，因为当年他们帮了马云不少。
的工业4.0、美国的工业互联网都是技术打前阵，当阿迪达斯搬回老家，打造先进的智能工厂，人力成本会更低。实业兴国，所以企业家要擦亮眼睛！
购买力的兴起了是产品竞争力的下降事实。
曾经的天猫双十一营业额第一的小米肯定没有反思过现在他的产品竞争力何在？当所有手机都配有流畅的4G运存，他还竞争力在那儿？他的周边生态去哪儿了？
看到这样的成绩单，即使是再好的老师相信也看不下去了吧。转型是没错，但是往哪转是个技术活。齐白石先生一直反复强调一个观点：学我者生，似我者死。同样，没有互联网、高新科技基因的传统企业去做互联网、做高新科技实在是强人所难。
往小说，08年开始，国家投资了4万亿刺激内需增长，金融危机导致制造业主低迷的几年，所以中小业主纷纷扎堆淘宝，使出浑身解数在电子商务上。
分享到：
双十一的购买力是市场的蛋糕变大的体现
相关专题：2016“双十一”专题
一双鞋的产品竞争力
格力参加双十一是为了提高销售额，我们无话可说，但是格力开始压低自己的利润去做双十一真的好么？
产品竞争力哪儿去了？产品层次怎么提升？要知道一个好的产品才会有高利润，
天猫是部分转型投机的天下
阿迪达斯回家——中国也没那样有竞争力的制鞋技术，任你有几个“双十一“，阿迪达斯不降价都有一批粉，不是品牌和高价，你以为鞋和苹果手机一样么，穿在脚上的东西，脚自己是会投票的，穿的不舒服直接走人
大上看，双十一这几年是中国经济发展最迅速的几年，国际地位提升最快的几年，是世界上经济增长最快的国家，由于汇率原因，人民币购买力值相对增长！
新零售、新制造、新金融、新技术与新能源
在这个全民疯狂的购物节，在这个中国电商的盛会上，董小姐被黯然免职，虽然只是企业的行为，但是与前几天格力股东大会的那场闹剧一同考量，不由得让人感觉到些许的落寞，而这个背后则更加显示出中国实体企业的问题，在双十一近乎疯狂的购物数据面前，我们看看实体经济的数据，根据中华全国商业信息中心的数据显示，今年上半年，全国百家重点大型零售企业零售额累计同比下降3.2%，增速与上年同期相比回落了3.8个百分点，其中6月份零售额同比下降1.1%，相比上年回落了3.7个百分点。这冷热不均的市场大背景，配合起董小姐被免的小时代，不由得让人提出了一个问题，中国实体企业的未来到底在哪里？
当前阅读：董小姐哭了，马爸爸笑了，双十一实体企业的未来在哪里？
在双十一如此红火的今天，以格力为代表的实体企业到底往何处去，希望董小姐们可以好好考虑一下。
又是一年双十一，在这个被冠名为“光棍节”的节日，单身汪们在求脱单，剁手党们在疯狂扫货，不知道多少购物狂为“马爸爸”创造了天量的交易额，仅仅到下午三点，2016天猫双11全球狂欢节交易额912亿，无线交易占比83%，超越去年全天交易额。在马云开心大笑的时候，月儿弯弯照九州，几家欢喜几家愁，双十一下午6点，万众瞩目的超级网红：格力董小姐被罢官了。
双十一的购买力提升有水分？
相关阅读：编辑：AndRJ4
反过来看小米的竞争力来自于哪？很明显是一个叫“高通“芯片生产商给的，这是两个活生生的“竞争力“与“伪竞争力“的例子，依靠核心技术的老牌高通如今风声水起。没办法，人家的产品竞争力别人无法复制。
产品技术是一个国家产业的灵魂，是一个国家竞争力的灵魂，随着美国制造业的回归，工业4.0口号的提出，如何使自己屹立于世界之林，让国人不再去抢别人的马桶盖，中国的企业要自强。
有竞争力的产品在这场闹剧中终究会被拖垮。
其实一直有个误区，作为商家来说，在电子商务的起始年代，双十一主要是用来宣传“天猫”这个网购平台的，他是一个宣传活动，并不是一个购买活动，双十一最初的也没有多大的折扣。
但是没有人希望希望未来新的电子商务模式下的生产厂家和商品大部分是国外的，我们的购买力的上涨不是为世界经济提振做贡献，是为了让自己的产品竞争力提升，自己的国家变得更好。实现伟大的复兴！
就说制鞋，中国人把鞋做成最好，卖出高价的不多，卖成几十，十几的到是一大堆，他们没想着造出更好的鞋，想的是高仿卖低价。
第一个是触网。说到触网，相信大家都不陌生，以阿里巴巴、腾讯、小米为代表的互联网企业最近是风头无两，双十一办的是一年比一年红火，微信的小时代基本上可以说已经连接了所有人，小米虽然手机卖得一般，但是智能生态的确做得让人眼馋。于是实体公司纷纷转型，他们的方法也很简单：搭便车，反正你做的好，创新虽然难，但是照抄还是容易的，你做手机那我也做手机，格力的手机就是这样做出来的，然后就是O2O，光做线上那么难，但是做线下实体企业还是有渠道的嘛，新名词更是不断，O2O之后是平台战略，是物联网，是全渠道，一个个新名词不断。但是，实体企业没发现，互联网从线上打线下是居高临下，而你从线下到线上可是要用洲际弹道导弹的，但是又有几个企业能做出这样的具有战略级的超级产品的呢？很可惜几乎都没有。
第八个“双十一”来了。有的企业在尽力制造狂欢，有的却提倡消费为“双十一”降温。小编认为“双十一”的表面是购买力的提升，背后其实是竞争力的！
2016云栖大会马云针对未来电子商务发展提出五个新：新零售、新制造、新金融、新技术与新能源。线上线下深度融合、智能化、零库存、体验式消费、定制化产品可能会成为未来产品发展的关键词。
中国的电子商务发展如火如荼，制造企业的产品竞争力低下问题却不容小觑，核心技术和制造工艺的掌握依旧是这个国家经济的主命题，提升自己产品的竞争力，不然以后的双十一，你的企业开始抄袭别人的产品，天猫卖的就是仿制和抄袭别人的A货！
年初有篇文章比较轰动，叫《对不起中国、越南，阿迪达斯直接回家了》，因为中国的人力成本上升了，所以阿迪达斯工厂要搬迁，但是没想到是搬回去了，尽管越南人力成本低一些，但是阿迪不需要，他能把利润赚回来，你见过阿迪达斯店双十一比别人卖的便宜么？
2008年世界经济危机以来，让我们引以为豪的中国实体企业似乎进入了一种很微妙的状态，一方面，国际经济不景气，无论是美国、欧洲等老牌发达国家，还是新兴经济体都不同程度的出现了增长放缓，经济发展乏力的情况，而放到国内企业身上就是国际的订单减少了，靠国际市场想吃饱真难。另一方面，是国内互联网经济的迅速崛起，以阿里、腾讯、小米、乐视为代表的互联网企业不仅在互联网上呼风唤雨，更是尽显互联网企业的跨界风范，小米的全产业生态链建设几乎已经布局了所有的智能家居，乐视的疯狂烧钱扩张也是掀起了一股互联网狂潮。两者合一的结果就是实体企业的真正腹背受敌。
看出口，外国不景气，中国制造卖不出去了；看生产，人力成本不断上升，用工荒到处都是；看市场，互联网公司跨界打击，近乎用不是一个维度的打击方式，把实体企业打的喘不过气来。互联网与实体经济两重天的态势，让所有的实体企业感受到了无穷的。
对此，天猫的负责人说了这样一句话：购买力是可以被创造出来的，，经济停滞你能创造购买力么？你怎么不创造点人民币呢？
产品好的话利润会是很高的，双十一只有低附加值的东西才会半价。
一是消费者为王，体验第一。企业的最为核心的目标是什么？不要和我说盈利，在互联网时代最核心的目标是服务消费者，消费者用的爽了，企业想赚钱不难。传统企业所谓的触网，所谓的多元化都没有抓住消费者这一核心，你到底能为消费者提供什么样的产品，只要产品做的好，即使你曾经名不见经传，就像OPPO、VIVO你也一样可以问鼎天下。君不见，日本的实体企业秒杀了所有电商，就是胜在我的服务比你好，我的体验比你优秀，这就够了。
如何说明大家整体的购买水平提高了？抛开天猫年年增长的数据不谈，各类垂直网站的兴起，不断爆出的海外狂买和代购，特别是微商的兴起，要知道，微商养活的人数可不是少啊！
当双十一这个“宣传“活动起到宣传效果后，中国人爱凑热闹的习惯就出来了，开始扎堆进入
从众多的试水案例来看，尤其是格力的试水案例来看，中国的实体企业的思维方式都是差不多的，基本上方向也就是两个，一个是触网，一个是多元。
双十一本身其实是蹭光棍节热点做的宣传
网络与实体的两重天
现在流行一个说法，叫硬件不赚钱，卖的是服务，难道格力以后卖每年的维修服务费去？
小米的大起大落在于他做过最好的产品，一度引发狂买，曾经的小米真的比其他手机好用和流畅，但是很显然现在的手机只要是同一价位已基本无区别。
制造企业要学会屏蔽双十一“购买力“虚假的繁荣
假货问题一度是天猫的死穴，为此央视惊动了315晚会。曾经广为流传的一篇文章《打开一个汽车后盖你会被他的不争气气个半死》，打开车车引擎，核心技术是别人的，其余所有配件的质量超差，为什么？低价卖出去，或者为了利润不惜代价，假货又如何？中国的心理在天猫上反映的淋漓尽致。
怎么办？也许答案却是统一的，这就是“转型”，但是转到哪里去？没有人知道，这个时候作为实体企业主要的代表：格力集团，董小姐用自己的网红属性扛起了实体经济自代言的大旗，格力除了做白色家电企业的翘楚之外，也毅然了多元化的发展道，做手机，造汽车，这些与白色家电几乎完全不相关的产业可谓是一种近乎赌博式的尝试，时至今日，格力的手机不知道哪里有的卖，格力的汽车也还没有正式上市，但是董小姐的恐怕没那么好走了。
二是回归核心，抓住关键环节。作为实体企业而言，你的主营业务是你这么多年成功的关键，既然互联网时代了，你就要判断你的主营业务到底为什么不好了？是生产出来的东西不能满足消费者需求了，还是大而化一的东西大家没兴趣了，与其去做一些本末倒置的所谓创新产品，去做自己不擅长的东西，不如把消费者的需求细化，通过不断的创新自身的产品，优化自己的服务，来满足消费者多元化的需求，做好自己，做到极致，也许会比盲目的多元化更有价值。
结语：十块钱买个电水壶，你是不是想的有点多？
每年大幅增长的双十一数据不了国内产能过剩，产业无法维续的困境，所以，看清事实，改变思维是第一步，去进行产品创新，构建产品竞争力是当前最重要的任务，三十年河西，三十年河东。
微商和国外代购及垂直网站一起兴起证明蛋糕越来越大。
下一篇：200位官现场感受韩都衣舍双11之夜：“令人激动和难忘！”
根据凤凰财经的报道，11月11日，格力电器相关人士向凤凰财经记者表示董明珠已不再在格力集团任职，今后仅为格力电器的董事长兼总裁和代表人的消息属实。格力集团董事长属于市属干部，格力电器是股份公司属纯企业，该人士表示，董明珠被免任是因为国企其不能同时担任集团和格力电器公司董事长。
做产品的全部转型，拥抱了一个叫互联网的东西
你如此大的天猫平台，有了你为什么还要去日本?
