省级电视台节目研发的经验做法
随着海外电视节目模式的大量引进和网络自制剧的快速发展，电视节目模式的竞争更趋激烈，节目研发的重要性也更加突出。从地方省级电视台的业务实践看，节目研发不仅要承担新节目的设计开发，更应承担起整体规划论证和发展战略制定等任务，节目研发机制也要适应媒体发展不断改进创新。
随着《爸爸去哪儿》《最强大脑》《真正男子汉》等一大批现象级电视节目的出现，湖南、江苏等省级电视台节目研发能力和创新性做法令人瞩目。与这些省级电视台相比，央视军事节目研发尚处在起步阶段，迫切需要借鉴成熟的研发经验，加大节目研发投入，使节目研发真正成为推动军事节目发展的内在动力。
从省级电视台的研发实践看，为业务决策提供意见，为一线栏目提供智力支持，为节目播出提供效果评估，是节目研发部门的主要职责。
（一）为业务决策提供意见建议。从发展历程看，湖南、江苏等省级电视台节目研发机构成立都很早，而且起步快、发展迅速，已经成为各省级电视台的“智囊团”和“情报部”。湖南广播电视台2000年12月成立研发机构，担负广播电视台战略发展和媒体运营、产业化经营的政策方针的制定和掌控，2010年1月更名为战略规划部，下属各频道均设有研发部或策划组。江苏广播电视总台除设直属的战略研发部外，2007年起设立电视传播中心节目研发部，担负电视业务的论证和服务，该部门参加台编委会。整体看，这些电视台的研发机构基本负责了全台政策制定、媒体产业发展研究、新媒体发展研究、海外节目引进和自办节目海外推广等任务，成为电视台领导层决策的重要依据。
（二）为所属栏目提供研发服务。在宏观层面，地方省级电视台的节目研发，主要为本台战略决策提供智力支持；在中观层面，针对内部管理、成本核算和政策颁布等提出解决方案，参与节目考核考评；在微观层面，为一线节目制作服务，比如进行节目形态、节目定位、节目推介、节目品质、节目包装、主持人业务和推介等内容的研究，以及各种业务专项培训等。江苏广播电视总台电视传播中心研发部每月组织一次新节目模式观摩会，每周提交一份包含最新电视资讯的《最新海外电视节目排行》，向各频道介绍国内外最新节目模式。
（三）为节目播出提供监看和收视分析。除了为所在电视台和所属栏目提供研发服务外，节目研发部门同时也要承担收视监督的职能，其中包括新节目的监看、监督和考核的任务。江苏广播电视总台节目研发中心负责对一年以内新创立的栏目进行跟踪监看，每周提交一期《每周质量报告》，对新栏目的收视排名、39个城市的收视曲线进行对比分析，此外还对新栏目的亮点和不足进行客观剖析，提出改进意见和建议，这些内容每天均在总台内部楼宇电视上滚动播出。
整体看，当前省级电视台节目研发都坚持理念前瞻、量力而行、务求实效等原则，具体来说主要是3个方面：
（一）研发理念前瞻。各省级电视台节目研发部门基本都对国内电视节目模式进行了充分细致的研究，同时广泛吸取国外电视节目最新模式，对新节目模式的优缺点、可能产生的社会经济效益等都要进行预先评估，从而确定新节目是否推出，在什么时候推出。部分省级电视台研发部门还充分预想同质化竞争局面，并提前做好相应准备。此外，地方省级电视台还瞄准全媒体方向拓展，充分考虑进行多元化开发的可能，进行后续节目的研发和为集团所属的报刊杂志等提供资料素材等，以“一鱼多吃” 的方式实现效益的最大化。
（二）研发目标实际。地方省级电视台的节目研发实践表明，研发不是建筑脱离实际的空中楼阁，必须立足于电视媒体的现有人力和物力，不做超出能力范围的研发。节目研发与电视媒体的定位和属性保持一致，如湖南电视台近年来依靠综艺类节目进行市场竞争，《爸爸去哪儿》《我是歌手》《真正男子汉》等一大批综艺类节目都收到了良好的反映。这启示我们，央视军事节目的定位决定了军事节目不能单纯走市场化道路，也不能一味模仿部分地方电视台靠综艺和电视剧立台，节目研发应符合军事节目的定位。
（三）研发成果可行。江苏、湖南等省级电视台的新节目在播出前一般要通过四个环节：观众测试、专家评估、品牌价值论证、广告商接触。这其中尤为重要的是品牌价值论证，也就是对即将播出的新节目进行品牌效应大小的评估，对市场反应可能比较好、节目品牌影响力大的节目增加投入，包括媒介推介、技术设备、人力财力投入等，对影响力可能一般的节目则采取减少投入的做法，一般经过1至3个月左右时间即可优胜劣汰。不少省级电视台还在节目研发过程中注重首先与广告公司和广告投放商提前见面，利用广告招标年会推介来年即将播出的新节目，就新节目播出后的广告投放量进行评估，保证新节目能够获得预期收益。
通过对湖南、江苏、浙江等省级电视台节目研发情况的调研和梳理，可以发现地方省级电视台在节目研发上起步很早，也积累了许多创新性做法，值得我们深入学习借鉴。
（一）研发队伍趋向专业化年轻化。从人员构成年龄看，不少地方省级电视台的节目研发人员一般年龄在25-35岁之间。比如江苏广播电视总台电视传播中心节目研发部人员平均年龄不超过30岁。这些研发人员主要由两类构成，一是长期在电视台一线从事记者、编导工作的人员，二是具有研究生以上学历、外语能力较强、有媒体实习经验的大学毕业生。前一类人员大多担任节目研发部门的核心领导，充分发挥他们熟悉电视台节目运作和内部管理等经验优势，保证节目研发的可操作性；后一类人员分工负责广电信息的收集、新节目的监看、外国电视节目的引进等工作，充分发挥他们专业基础好、学习能力强、外语水平高的优势，保证节目研发的创新性。此外，注重对节目研发人员进行在职培训，节目研发人员大多具有海外学习培训的经历，江苏和湖南两家广播电视台节目研发部门每年都要组织人员赴英国、荷兰、日本等电视节目模式研发强国进行专业培训，以提高他们的节目研发能力。
（二）研发机制科学灵活。目前大部分省级电视台节目研发机构人员都相对固定，但也有部分电视台研发机制十分灵活。如湖南广播电视台除台直属战略研发部人员相对固定外，各频道研发部的人员采用流动工作模式，新栏目研发上马后，相关研发人员随栏目运行，被淘汰栏目的人员经考核后到研发部从事新节目研发，如这些人员在两年内无成果被采用，则将会面临解约。这种灵活的研发机制，目的是通过人员的流动性和进出机制的顺畅性，保证节目研发队伍始终充满活力、富于竞争力。
（三）研发投入逐年加大。湖南、江苏、浙江广播电视总台等是全国最早实现广电集团化的媒体，几乎涵盖了广播、电视、电影、出版、报刊、网站等大众传媒的全部业态，其集团化发展的趋势已经十分清晰。随着实力不断增强，他们对节目研发工作的投入也随之不断增加。从研发经费投入看，江苏广播电视总台于2007年成立电视传播中心研发部，当年投入3500万元，近年来其节目研发投入一般占到广告经营收入的3%甚至更多。湖南广播电视台专门成立了海外推广组，负责国外优秀节目模式的引进和原创节目的海外推广，每年用于节目研发的经费超过5000万元，且逐年增加。这些电视台节目研发人员的工资待遇也参照一线节目部门执行，收入水平在全台属于中等偏上，其目的主要是为了稳定研发队伍。
（四）合作引进和自主研发相结合。近年来，随着知识产权意识的增强，省级电视台纷纷大量合作引进海外最新电视节目模式，如《爸爸去哪儿》《真正男子汉》等都是购买韩国电视节目模式进行本土化改造的典型代表。湖南广播电视台战略研发部下设海外科，主要任务是负责海外节目模式的引进和自创节目模式的海外推广，其人员多为有海外留学背景、熟悉国外电视节目的海归派；江苏广播电视总台除每年购买外国数据库的节目样片进行改造，与外国电视节目研发机构进行合作开发外，还积极组织内部人员对海外电视节目进行翻译。同时，各省级电视台纷纷加大自主节目研发的力度，通过内部挖潜、外部征集等方式进行节目研发。江苏电视台实行“研发体系”，除电视传播中心设立节目研发部外，各频道还有自己的研发小组。北京电视台2008年起实施“爱上电视”节目创意征集计划，每年征集节目创意100余个，产生了《档案》这样受到广泛好评的节目，具备条件的尽快安排新节目研发，其余进入节目创意储备库。
（五）经费使用与年度考核挂钩。地方省级电视台节目经费的使用一般遵循“奖优罚劣、绩效挂钩、全程监控”的原则，即栏目在年度预算范围内每年进行一次节目考评和制片人考核，如果栏目（节目）年度指标和收视状况没有达到预期值，则在下一年度预算内扣除一定的百分比，奖励排名靠前、完成年度指标较好的栏目。此外，各省级电视台的总编室一般都负责对每一个栏目经费的使用情况进行监督和控制，保证栏目经费按季度比例使用，避免节目经费过度集中开销，年度节目考评和制片人考核由各台节目研发部门参与进行。这启示我们，军事节目必须建立自己的年度节目考评、制片人考核和经费使用监控体系，力争使节目制作经费产生最大效益。
